六措并举 强化检察机关后勤管理

作为检察机关后勤管理人员，必须清醒的认识到，“业务立检、科技强检”已成为检察事业科学、可持续发展的主要趋势，而提供优质、高效的后勤保障服务和管理，是促进各项检察业务工作顺利、健康发展的迫切需要。
一、争取支持，确保后勤保障经费来源。检察机关尤其是基层检察机关应该从实际出发，逐步解决制约检察机关工作及发展的深层次问题。要争取中央和地方有关部门的支持，在编制、经费、装备等方面加大对检察院的支持力度。按照中发[2005]15号文件的要求，积极向党委和政府反映，把检务保障、提高检察机关的装备和信息化水平纳入发展规划。在基础建设的同时，要勤俭办事，做好经费保障，不能让缺乏经费成为制约业务的“瓶颈”。
二、以人为本，完善检察后勤人事制度。首先在选拔用人上要树立科学的人才观，不拘一格地选拔人才使后勤人员做到人尽其才，人尽其用，合理搭配，分工负责。培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。其次要加强后勤人员素质培养，采取“走出去，请进来”等多种手段，加大培训力度，全面提高后勤管理队伍的组织、管理、参谋和服务能力，打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。再次我们要注重培养稳重、踏实、仔细的工作作风，确保检察干警认真、仔细、耐心地做好每件事情，在细中求精，精中务实，实中求细，取得领导满意、大家满意的好效果。最后，我们要加强感情交流，使干警心理无负担，无跳槽思想而专心工作。
三、科学设置，建立高效合理的后勤机构。最高人民检察院印发《关于加强检察经费保障工作的意见》的通知指出：“地级检察院和有条件的县级检察院也要设立计划财务装备工作专门机构”。这对检察院设置后勤管理专门机构提供了依据。检察院应该设立科学性、独立性的后勤管理部门。如设立财务装备科或后勤管理部或服务中心等用于后勤服务专项职能机构，同时要列入财政预算，最好是能把办公室文秘、档案、统计等管理进行分离，从而减轻“倒金字塔式”（一人兼有多项工作）的机构设置中一对多的工作压力。附随与检察业务同等的绩效目标管理考核机制，建立科学的综合工作职业标准，这样能使资源得到合理配置，有利于优化检察后勤服务职能。
四、正确履职，切实管出效益理出效率。一是要有大胆管的意识。后勤工作纷繁复杂，千头万绪，大至钱财管理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等等。因此，后勤部门领导要通过多种方式强化管理，狠抓规章制度落实，使每位后勤人员每天都有一个清晰的思路，有超前意识，做到自我管理，自觉管理，养成好习惯、好作风、好传统。二是科室人员要有认真管理的意识。全科人员以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益为目标，克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养，重占有轻管理”的问题，最大限度地满足检察机关工作和生活条件的需要。
五、更新理念，不断创新发展管理模式。现在的检察后勤管理体制已远远不能适应现代检察业务工作的需要，应改革服务体制，更新服务理念，创新服务机制。做到从管理方法上，由单位的行政管理向科学的经济管理转变；从服务方式上，由行政型后勤向经营型后勤转变；从服务范围上，由封闭式向开放式服务转变；从经费来源上，由供给型向经营型转变。强化有为才能有位，有位更要有为的岗位意识；强化人人肩上有担子的责任意识；强化人人为我，我为人人的服务意识。后勤管理工作要紧跟法治理念，服务于检察工作大局，使管理更加科学化、程序化和法制化，使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化。
六、强调规范，注重检察后勤制度建设。首先要用科学发展观统领检察后勤工作。领导要高度重视和支持后勤保障工作的开展，并加强管理，结合单位检察工作实际做出一定的规划。其次是要完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准、奖惩机制等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度。最后要尽量做到财务公开，征求干警意见，尽量满足检察业务要求。
面对新形势下检察机关后勤工作的挑战，创新工作思路，倡导先进的管理理念已成为后勤工作可持续发展的主要趋势，提供优质高效的后勤保障服务工作，是使各项检察业务工作顺利健康开展的坚实基础和可靠保障。十八大报告精神鼓舞人心，催人奋进，只有以无私无畏的勇气大胆探索、不断创新，才能攻坚克难，完成任务。一万年太久，只争朝夕。目标一旦确定、任务一旦明确，我们就要紧抓不放，做到励精图治，艰苦创业，锐意进取，努力夺取全面建成小康社会的新胜利。
                                                     临渭区检察院：张博俊