本网讯 （张晓刚） 自开展“百安”活动以来，蒲白铁运公司干群一心，团结一致，在思想上凝心聚力，在行为上超前预防，在管理上巩固提高，及时出台“六大新规”筑牢百安防线，确保顺利实现百安目标。

一是开展事故案例警示教育，牢记血的教训。由宣教部门收集整理近年来发生公司的事故案例，制作铁运事故案例警示教育画册，并在全公司范围内开展事故案例警示宣传教育活动，对我公司近年来发生的典型事故案例开展大讨论，认真分析典型事故原因，深刻剖析本单位存在的问题，以血的事故教训换起职工的安全意识，提高职工安全生产的自觉性。

二是公司在“百安”期间成立“零点行动”动态检查小组。检查组以不定时不定点的形式开展“零点”检查，重点对各单位人员的守岗情况以及现场作业情况进行检查，强化落实安全管理责任制。

三是强化干部走动考核，制定添乘管理和跟班作业时间表。由公司安全管理科制定“百安”活动期间添乘时间表和相应的考核管理办法，尤其是对机关生产科室要增加夜间添乘次数，保证在每个时间段都有巡查人员，使现场作业处于可控状态，对不按时添乘的人员要进行相应的处罚，并与全年安全风险金挂钩。

四是施行风险预控管理。各基层站段结合“三三整理”工作，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点开展风险预控管理，实现危险因素的预想、预知和预防，防范各类危险因素对人身造成的伤害，使作业现场“人、机、物、环”始终处于安全可控状态。

五是优化工艺流程，规范作业标准，确保设备完好。各生产单位要建立设备保养使用管理制度和考核办法，完善设备巡检养护制度，优化设备的维修保养工艺，加强作业现场标准化管理，对使用设备要按照相关制度进行日常维护和定期检修，对存在缺陷的设备要进行重点监测和监控，提高设备的完好率和使用效率。

六是科学对标，加强安全精细化管理。各单位从自身基础和条件出发，本着科学客观的原则，合理选定标杆，围绕自身存在的差距和薄弱环节，突出预防、创新管理，在“高、严、细、实、新”上下功夫，狠抓“五精”示范岗、“四项技术”的应用和管理，切实将各项工作落到实处，并且做好相应的档案管理，把现场所有设备、设施，包括备用的设备、设施纳入管理范畴，做到有的放矢，实现目标管理。

编辑：晓侠