各界网讯（艾小莉）面对煤炭市场严峻形势和内部生产接续的双重压力，陕煤铜川矿业公司下石节矿向节俭再发力，全面细化成本管理，严格控制非生产性支出，全面激活效益增长“助推器”。

该矿积极践行勤俭治企理念，结合铜川矿业公司《关于进一步严格控制非生产性支出的通知》及铜川矿务局上半年生产经营调研通报情况，认真总结生产经营工作中的经验与不足，立足矿井实际，对后四个月材料、电力、劳保、材差等各项成本费用承包指标进一步明确细化到科室。严格按照规定控制压缩差旅、培训、公务接待、公务用车、办公费用等非生产性支出，在年初制定各项经费指标的基础上下降30%。严格公务用车的派车制度，控制公里耗油量；公务接待定额审批控制，根据矿井安全生产、经营管理需要限量统一订阅报刊杂志，减少不必要的宣传牌板制作费用；办公用品集中购置管理，按需审批发放；办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，尽量利用自然光照明；推广使用接水用具，杜绝跑、冒、滴、漏现象。减少办公电器设备、办公电话的开启次数和待机消耗。严格物资采购计划，责任落实到人，有效杜绝一次性过多采购造成的积压浪费。继续加强煤质源头及运输过程管理，加强工资管理，提高工时利用率，有效降低劳务支出费用。

同时，在全矿上下积极倡导“省下的就是赚下的”理念，发扬开会自带水杯、人走灯关、回收箱等节约好做法，全员合力挖潜增效，为全面实现企业经济效益稳步增长提供源源不断的推动力。
 

（编辑：晓侠）