陕西煤业化工集团神南矿业陕西中能榆阳煤矿机电队在“百日安全”活动中，结合“五型”班组创建，将双十排查、安全运转责任体系、行为养成落实在一线班组，取得了实效。

 严格制度管理，促职工争做安全人。各班组通过严格落实“三个一”安全学习制度，组织班组成员参加各类安全学习培训，增强职工安全意识；严格落实班中“三三整理”制度，排除岗位和个人不安全因素，确保职工安全上岗；严格落实事故“四不放过”制度，将隐患和事故作为班组工资分配的决定因素进行公平、公正、公开的考核，促使职工争做安全人。

事事讲评比，安全管理成班组长心头“一杆秤”。该队通过不断完善班组安全管理制度，在班组建设百分制考核中加大安全管理比重，以“三三工转换五星级员工”班组建设为评比台，分出一星级、二星级、三星级、不合格等四类班组进行奖惩，促使安全管理成各班组长心头“重头戏”。在井下现场管理中，严格执行跟班队长带班制度，要求副队长、班长与职工同上同下，于一线指挥安全生产、排查安全隐患，发现“三违”人员严肃处罚，现场停工教育。

创新唱大戏，班组、岗位争练“安全绝技”。根据公司、矿关于“百项创新”活动的要求，积极引导各班组创新操作技能和安全管理新方法、新制度。其中，钳工班李军民的蒙眼手摸测机器温度达到了正负不超过1.5℃.电工班建立了“技术微课堂”，通过身边人讲身边事，把，安全学习、检查、思想教育、隐患排查有机的结合为一体，以新颖别样的教育方式，融入到职工的脑海深处。（王惠武、高银龙、刘鑫）

（编辑：晓侠）