陕煤化集团神南红柳林矿业公司多措并举加强干部走动式管理

各界网讯（田宏伟）今年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，把干部走动管理当作强化现场安全管理的重要手段，通过提高思想认识、落实主体责任、强化规范落实等手段，使干部走动管理实现了闭环，达到了全覆盖。

提高思想认识，确立目标任务。该公司在推行走动式管理中，明确了“四从严”、“三无”、“两及时”“一实现”的总体目标。“四从严”就是从严执行标准，从严管控 “三违”、从严治理隐患，从严监管考核。“三无”就是保证每班都有管理人员在现场进行巡查，走动无死角；对井上、下所有作业现场巡查到位，检查无盲区；围绕安全生产的各个环节进行巡查，管理无漏洞。“两及时”就是及时准确地发现、解决工作现场出现的各类隐患问题；及时消除工作中不利安全生产因素。“一实现”就是全面实施走动管理模式，实现安全工作管理动态控制。在此基础上，要求走动人员不断转变工作作风，带着问题下井，解决问题上井，深入一线、深入现场，靠前指挥，对准焦点，扎实开展工作，形成走动闭合安全管理。

落实责任主体，明确范围和内容。该公司按照走动式管理人员权责划分为三个层次，即公司领导层；生产、非生产部门管理层，包括机关部室管理人员；基层现场管理层，包括基层区科管理人员、现场班组长。具体要求是：一是根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每次走动巡查的时间不得低于规定的时间要求。二是走动过程中坚持“带着问题走、发现问题解、解决问题离”的原则，查劳动纪律、查工作质量、查规程措施落实、查产品质量、查预想确定等15项工作内容。三是走动人员要履行反馈责任，实现信息畅通。四是被巡查作业区域的现场负责人、班长、安检员在走动人员的走动卡上签字，同时，走动人员在所巡查区域的线路管理牌上签字，做到巡‍查互动签字，实现双向管理、双向监督。

强化规范落实，理清运行程序。该公司安全监督管理部依据各类人员管理权限和岗位性质，制定了当月走动式管理计划，做到走动管理的全覆盖。基层单位依据本单位工作重点，按照各自的职责、时间，区域要求，科学排定值班盯岗班次，制订相应的走动式管理计划。同时，各级管理人员走动时要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。安全信息站将每班收集的走动管理信息分类整理汇总，及时发布信息，安排专人负责督导落实，对于重大隐患问题要填写《重大隐患登记台账》，保证问题能够及时反馈、得到落实。