今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司以“1+8”企业文化建设为引领，以新常态下“转型升级”、“追赶超越”为主线，四路并进，确保安全文化升级发展举措落地见实效，实现全年目标任务。

明确责任抓落实，促安全管理转型升级。该公司以过程控制精细化管理“687”模式为总抓手，大力推进“九强矿区”建设，梳理完善各项安全管理制度，列责任清单，层层传递到单位、到岗位、到人，杜绝死角、杜绝盲区。建立全员保安体系，完善部门、单位保安责任，落实安全管理主体责任，强化“业务保安”职责，实现了“责权”统一。突出安全质量标准化工作，把安全质量标准化工作延伸到班组、岗位，全面实施动态管理，实现动态达标、班组达标。严格执行领导干部带班、值班制度，完善考核机制，加大考核力度，严格考核兑现。

突出重点抓隐患，促现场管理转型升级。该公司紧抓矿井安全关键环节，加强对采掘施工现场隐患排查治理，全面落实三级隐患排查制度。在采掘现场，实行带班队长、班组长、安检员和验收员共同查隐患措施。生产辅助单位重点排查不安全人，单岗作业、流动作业人员，实施重点人员帮包帮扶制度。紧盯关键环节和重点工作，大力开展辅助运输管理、一通三防、煤质管理、顶板管理、零敲碎打事故管理等专项治理活动，重点加强设备维修维护等薄弱环节的管理。以班组现场安全管理为重点，制定班组管理标准、技术标准、工作标准，夯实了现场安全基础，促进了隐患治理。

强基固本抓班组，促班组管理转型升级。该公司以“十强型班组”建设为抓手，开展班组“三提高，四达标”活动，每月对班组进行评比考核，按时召开班组建设推进会，会上进行典型经验交流，相互借鉴，取长补短。推行班组长公开竞选民主管理，积极培养业务能力强、思想水平高的班组长。创新班组安全管理载体，坚持每旬召开一次班组长座谈会，对班组安全工作进行合理研判、预测预想、制定措施。持续推进“双述”、“三功三素”、“四学四讲”、“特色管理培训班”等提升工程，提升班组全员素质。

创新载体抓培训，促全员意识转型升级。该公司以“安全生产月”等活动为契机，举办“每日一案例”、“班前会现身说法”、“家属安全寄语”等，在学习事故案例的基础上进行分析、点评、讨论，撰写心得体会，提升全员安全素质素养。不时开展安全知识竞赛、安全隐患排查、安全自查自纠等各类安全活动，促进安全达标。加强安全理念、措施的宣传教育，重点加强对新《煤矿安全规程》、新《安全生产法》等法律法规以及业务技能知识的培训学习。组织企业文化员培训员工安全文化知识，提高全员安全整体素质。    （田宏伟）