近期，陕煤集团神南红柳林矿业公司紧紧围绕安全生产中心，在以往班组建设的基础上，以“学、思、细、管”四字决为重点，完善管理机制，发挥班组作用，服务安全生产，谱写出了一曲“本安班组建设歌”，加快了追赶超越新步伐。

以“学”作曲，优化班组基础管理。该公司有计划的组织员工开展法律法规和业务知识学习，观看安全警示教育片，对事故案例等进行学习、分析、点评并撰写心得体会，增强班组员工学习动力，使员工不断强化“红线”意识；同时，充分利用微信、报纸、广播等加强宣传教育，在全矿区掀起“学安全、保安全”的热潮；创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排队内检修、生产班组间互培互学，区队间相互参观学习；不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，以“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例讲解大赛”等为主要练兵蓝本，强化了员工的安全意识，进一步提高了班组及员工的事前预防、紧急处置和自救互救的“三个能力”，促进了技能提升。

以“思”填词，促进班组思想提升。该公司围绕深化班组员工思想教育的课题，积极开展了“树立先进典型，加快追赶超越”等宣传教育活动，发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型，用先进典型引领员工思潮，有效利用“班组之星”、“模范员工”评选等载体，激发班组员工集体荣誉感。引导员工增强创新意识，建立健全班组岗位创新激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展合理化建议、全员创新、技术攻关等多种形式的技术创新活动，通过建立全员创客工作体制，搭建创客平台，实施创客激励政策等，使创新创客在班组之间成为常态，为企业创造了巨大的经济效益，员工思想及技能素质得到全面提升。

以“细”定调，强化班组安全管理。该公司在严格执行安全质量标准化的基础上，实效化了《班前班后会制度》、《交接班制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《班组建设实施办法》、《班组建设考核细则》等，细化了各项班组管理制度，实现了安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”。围绕“‘5534’型班组”创建目标，狠抓班组绩效考核，实行月考、月评、季奖，月月召开班组建设管理升级推进会，对优秀班组进行授旗，让优秀班组长“有位、有光，有实惠”。同时严格落实交接班制度、班前礼仪制度、隐患排查制度等班组管理各项制度，做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。

以“管”和声，实现班组和谐发展。该公司还专门建立了班组长选拔、培训、使用、考核激励机制，实行班组长聘任制，通过民主评选，促进班组和谐发展。严格考核评价制度，加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价，着力推动班组长岗位交流，培养高素质、复合型班组长后备人才队伍。定期组织各班组开展班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。同时，组织班组长外出取经，开阔眼界、提升素质、寻找差距、提炼提升，确保取回的“真经”能用起来，能指导工作，能真正发挥作用。（田宏伟 卫高洁）