打造百年老店 铸魂文化工程

---陕煤集团神南柠条塔矿业公司企业文化建设纪实

陕煤集团麾下神南柠条矿业公司于2005年5月18日在神木挂牌成立，经历了12年风霜雪雨、几度沉浮洗礼之后，在贫瘠的毛乌素沙漠建起了环境优美、安全和谐的现代化矿区，形成了陕西神府矿区集煤炭生产、销售、煤炭深加工于一体发展的现代化企业。经历了12年磨砺和沉淀，形成了一系列独特的文化基因。企业文化作为党建工作的延伸，也是柠条塔矿业公司党委“把方向、管大局、保落实”的有效武器，更是以文化人，打造“百年老店”的动力源泉。

凝聚共识引领认同

早在2011年，该公司党委将实施文化铸魂工程、凝聚员工思想共识，作为文化建设的根本大事来抓，结合股份制企业党建工作实际，深入进行调查研究，制定《企业文化建设三年规划》，按照“一年学，两年赶，三年超”的工作思路，分阶段、分步骤、分重点开展了企业文化调研、解放思想和核心理念提炼等3个阶段工作，确定了七大核心价值观（诚信、责任、敬业、开创、热情、感恩、卓越），明确了企业发展愿景（产业范例、文明航标）。

2012年起，积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的新思路和新方法，针对基层单位对思想政治工作存在应付凑合、认识模糊、难以落实等问题，开创性的设立了企业文化师岗位，使15名企业文化师成为思想政治工作的新生力量，确保文化建设工作落地生根。同时，按照《企业文化建设规划》，组织文化顾问采取层层宣讲的方式，对领导班子集中统一上课3天，为全体员工先后上大课6场次，精选700名骨干人员，举办10期研习营，巩固了员工对核心价值观的理解和掌握，使员工与企业思想同向、目标同向、行动同向，形成了自上而下、一以贯之的接受过程，引领心灵的认同。

整合元素 创新模式

2013年，该公司根据企业文建设实施进度，整合沉淀元素，丰富文化载体，聚合内在潜质，探索形成了企业文化管理模式，汇聚成了具有柠条塔特色的“家”文化模型，以家文化体系落地生根为依托，不断丰富内涵，引发全员共鸣。在顺利获得全国煤炭工业“企业文化品牌矿”、省国资委“文明单位”等荣誉称号的基础上，结合社会主义核心价值观教育活动，先后举办了“我为核心价值观代言、让正能量加分”作品展示、演讲比赛等系列活动。2015年11月，在陕西省国资委举行的省属国有企业优秀文化成果展览会上，展示的《五精管理成果》，《柠司人》、《以价值为核心的六精九全管理模式》等三部作品，分别被评选为优秀成果。

习近平在2015年中央新春团拜会上讲到“不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设”。公司根据几年间“家”文化宣贯形成的阶段性成果，把目光投向了文化体系的落地生根和开花结果上，不断创新延伸“家”文化内涵，积极推进小家文化建设，形成了贴近企业、贴近员工、贴近生活，源于心灵，源于脑海，源于本真，其精髓是让企业成为家庭，把员工作为亲人，彰显家和万事兴的无穷内涵。秉承“家”思维的理念，组织全员参观了公司整个文化建设进程的浓缩版“文化展厅”，员工自发写出发自肺腑真情感想，证明了全员对企业有了认同感和归属感。

硬件投入宗旨践行

该公司始终践行“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，制定了《关怀文化建设实施办法》和《关于实施关怀文化，落实办好“六件”实事的具体程序》，坚持每月为当月过生日的员工每人发放200元生日祝福卡，并安排一次集体就餐，开展新婚送贺礼、困难员工帮扶等活动。在企业效益增长的同时，始终不忘为员工办实事、谋福利，保障“民生工程”优先投入，先后投入使用四平台公寓楼、员工餐厅、生活超市等各类生活设施；建立了员工就餐、住房、停车、购物“一卡通”应用系统；根据员工需求，增开了往返神木的通勤车；定期为员工更换床上用品；坚持每季度召开一次职工代表质询会，着力解决员工关心的热点难点问题。严格按照《劳动合同法》规定签订履行劳动合同，保证员工的休假、休息，让远离都市、远离家人的员工都能感受到“家”文化的温暖。

在企业文化铸魂过程中，要求党员领导干部紧紧围绕“一切为了发展，一切为了员工”主题，不仅经常性关注员工的物质需求，更要经常性关注员工的精神需求。领导干部每季度深入基层、深入班组、深入员工，和员工面对面、心贴心、实打实，紧扣员工衣食住行等基本需求，千方百计解决员工住宿、医疗、上学、探亲等实际问题，满怀深情的为员工谋利益，饱含热情的为员工办实事，充满真情的为员工解忧愁，让桩桩件件的实事都办在节骨眼上，都办在员工的心坎上，让广大员工持续对建设幸福家园的热切渴望和满怀期待。

思维转变 文化扎根

2016年，该公司文化建设的可视化目标是“家行为”，言行举止都有家规家风家貌。随着家理念的固化和家思维的推进，“家”文化的创新遇到了一些困惑。如何使家思维转化为家行为，是确保文化领先，实现文化根植的法宝。为此，该公司党委将运用互联网、大数据等现代技术手段，组织开展富有启迪意义的“源于家、利于家、为了家”等多种实效化活动，通过“企业文化向企业文明的转化、安全意识向安全行为的转化、高效能思想向高效率谋略的转化、高品质原煤向高价值产品的转化、人人为我的认知向我为人人的行动转化、文化展厅展示功能向培育功能转化”等六个转化，不断规范安全行为，升华思想境界，升级管理水平，形成独具特色的家规家风家貌，破解言行不一我行我素自以为是等问题。

目前，柠条塔矿业公司全体员工已经改变了陈旧的不合时宜的观念，形成了用“家”思维的方式对待工作和生活的态度。把员工当成了亲人，讲负责、讲欣赏、讲尊重，路途上的问候、节假日的慰问、岗位价值的关注、衣食住行的体贴，均彰显了企业是家庭，家庭对家人的关怀;大家把企业当成了家，讲诚信、讲责任、讲感恩，对家庭的忠诚、对“三违”的敌视、对岗位的尽责、对家人的友爱，均展现了“这里是我家，我是家人”的理念。“我是家人不是外人，我是主人不是客人”的思维模式，全面体现了“家”文化凝心聚力引领发展的功能，“家”文化也逐渐渗透成每名员工心中，有了源自心灵深处的回应。（常安喜）