近日，陕煤集团神南红柳林矿业公司面对新常态发展趋势，牢牢把握班组建设不放松，通过抓基础、强落实、控成效的管理模式，完善管理机制，激发班组斗志，借机发力，全面提升班组建设水平，实现了安全高效的矿井生产。

高位举弓抓基础，班组建设有的放矢。该公司结合班组生产实际，按照全员参与、突出重点的原则，积极有效组织员工参与到班组建设中，通过完善《班组建设实施办法》、《班组建设考核细则》、《优秀班组评选办法》等管理制度，使班组管理有章可循、有据可依。通过考核对标，激发了员工创新创效热情、提升了标准化管理水平、明晰了班组管控流程，实现了全员素质提升、设备设施达标、作业环境优美、现场管理升级的良好局面。围绕深化劳动竞赛、以师带徒、岗位技能大赛、岗位现身说法等活动载体，不断引导员工积极参与到班组建设的核心任务中来，使员工之间取长补短，气氛活跃，确保安全、生产、销售、煤质等各项指标稳中有升。

精准靶向学先进，先进典型相互交流。该公司不断创新区队、班组与员工之间的交流合作机会，在每月召开的十强型班组建设推进会上，组织优秀班组交流分享管理经验，凝练工作思路，发现和挖掘先进管理模式。此外，在基层班组管理中，掀起了“学技术、比技能、促发展”的热潮，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排员工之间互培互学，不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，提高了员工的技术水平。通过创新创效推广、先进经验分享，增加了区队与区队之间的交流沟通渠道，相互切磋琢磨，提升了区队管理水平，提高了生产工艺，使各项工作效率成倍增加。

弓满式成得殊荣，优秀班组授旗鼓舞。根据班组管理考核细则，该公司狠抓绩效考核，实行月考核、月评比、月授旗、月奖励，对季度优秀班组单独授予流动红旗，让优秀班组长“有位、有光，有实惠”，让员工品尝到先进“果实”，以更加积极的态度，加入到班组建设中。此外，针对不同班组的职能及性质，延伸了班组管理范畴，对所有班组进行专项考核，补充完善了班组生产任务、“三违”、隐患及违反公司管理制度、工程质量、大部件或设备损坏、材料回收利用率等基本要求，避免了评优评先一概而论，实现了公平公正量身定做的考核标准。

尽善尽美强落实，公推公选民主集中。该公司在实施班组长公推公选中明确了推荐人选必须懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正等多项基础指标，坚持选拔任命条件，秉承员工推荐、单位审核、组织审批任用的三结合评选方式，并履行10项任命程序，确保班组长公推公选公平公正。严格班组长考核评价制度，按照三个提高、四项达标、“五五三四”班组管理法要求，不断加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价，着力培养一批高素质、复合型班组长的后备人才队伍。同时，要求班组内每月必须引导员工开展合理化建议、全员创新、技术攻关、成本预算等多种形式岗位交流，及时堵塞管理漏洞，不断强化班组内的经营核算、精细化管理、安全隐患排查能力，提升班组的综合竞争力，营造出了人人都是管理者的民主和谐氛围。（袁普）