今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司紧抓成本管控不松手，瞄准安全生产目标，处处精打细算，狠抓材料管理、现场管理、创效管理，始终坚持“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计提质增效，助力成本管控见到实效。

提高节约意识，发挥宣教引领作用。该公司持续不断强化各个部门、区队生产环节及物资、材料、设备、配件的管理，积极教育引导干部员工牢固树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的生产理念。为提高全员节约意识，该公司专门成立成本管控小组，积极加强思想宣传教育工作，利用班前会、周五学习、班组座谈会等形式，将相关奖罚制度进行学习、宣传引导，将考核奖罚细化到班组、到岗位、到个人，要求全体干部员工立足岗位，提出合理化建议，降低成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”、“修旧利废，就是增加收入”的廉洁节约意识上来。通过广泛的学习宣传引导，该公司全员的节约意识显著提高，有效避免了材料浪费现象，为公司减少物资成本奠定了扎实基础。

严把材料关口，标本兼治管理。该公司严控材料领用目标管理，坚持本着“能用不领新、能修不舍弃”的原则，严格执行材料“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节约使用率与工资收入紧密挂钩；明晰物资领用台账，分别建立地面、井下回收材料物资清单，对回收的可用物资就地流转使用，并严格物料回收奖罚制度，有效控制新材料的投入，降低材料消耗。对专项材料、专用工具、专用设备和自制加工配件进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，同时加强材料采购治本管理，集中采购，分级管理，确保对材料进场实点、实测、实量。不仅把好材料数量关，更把好入库质量关。

加大修旧利废力度，材料循环再利用。该公司各区队分别成立了以队长和书记为组长，其他队干为副组长，各班组长、检修工为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证修旧利废循环使用工作的顺利开展。加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修旧利废利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，鼓励员工在修旧利废上积极开动脑筋，废材活用、旧材新用，对旧电缆、胶管、皮带架、皮带、木垫板、各类排版等物资进行回收复用，对旧设备配件进行修复与循环再利用，力争将废旧物品的使用价值扩展到效用最大化，仅在前半年各区队月度平均节约费用最高节约9万余元，累计节约材料成本33万余元，从直接经济效益上减少成本最小化，助推企业追赶超越跨上新台阶。

精细管控流程，推进责任落实。为实现公司成本全方位管控，该公司自今年以来，从机电运输科抽调专员成立物资管理小组，积极落实主体责任，全面精细化管理、监控、督导、审核四项流程。加强过程管理执行力度，材料申请、0A系统审批、库房信息录用、材料领用。各区队、各岗位、个人申请领用材料需经过层层审批方能领到，同时，严格记录各项材料领用台账，真正做到“人人心中有本帐”、“不遗漏一颗螺丝钉”。持续强化岗位绩效考核管理，把材料领多领少，丢失损坏纳入各区队绩效考核的基本指标。通过建立完善的材料管理流程体系，该单位员工形成了强烈责任心，谨慎使用，杜绝了材料浪费现象，从根源上为公司缩减材料使用成本，达到了企业提质增效的目的。      （范秀秀 李波）