在美丽的红柳林矿区，有这样一面旗帜，历经风雨，愈加鲜艳；有这样一支队伍，久经磨炼，斗志昂扬；有这样一个组织，凝心聚力，坚如磐石。这就是陕煤集团神南红柳林矿业公司党委带领322名党员开拓创新、攻坚克难、创先争优的真实写照。

今年以来，该公司党委以党的十八届系列全会精神为引领，深入贯彻集团公司、神南公司党委工作部署，着眼于党建思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，积极推进党建工作方式方法、制度措施、内容形式创新，充分发挥党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把党的政治引领优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为公司转型升级、追赶超越提供了坚强保障。

“两学一做”，把榜样“树”起来

该公司始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业发展的“根”和“魂”，将党组织的领导核心作用和政治核心作用落在把方向、管大局、保落实上，以党建统领推动企业改革发展。

该公司党委认真总结“两学一做”学习教育阶段性成果，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。坚持把“两学一做”作为党委中心组学习、支部“三会一课”和政治理论学习的主要内容，领导班子分别到所在党支部和联系点基层单位党支部开展专题讲党课和走访调研活动。各级党组织结合学习型党组织建设，在“读、记、写、赛、考”的基础上，推行“四学四讲”学习培训模式，点燃了全员的干事创业热情。同时，在各支部开展“微活动”作为翻炒思想，把方向、抓落实的主攻方向，通过“微党课、微会议、微心得、微宣讲”等“八微助学”法系列微活动，从细火慢煨进行思想翻炒，达到党员和员工潜移默化的思想美容。组织开展“最美员工”评选活动，寻找具有奉献意识和工匠精神的“最美红柳林人”。同时以支部为单位，总结提炼优秀政研成果50项。

从严治党，把规矩“立”起来

该公司党委紧扣落实责任、健全机制这个发力点，进一步健全制度体系，从严管党治党和党风廉政建设取得实效，营造了风清气正的干事创业氛围。

制定实施《党员领导干部勤政廉政约谈制度》，《党员领导干部问责制度》，开展“反腐倡廉宣传月”、“纪检委员专题培训”、“廉政微电影展播”等活动，对节日期间的“四风”问题进行纠察。强化规矩意识，积极转变工作作风，在全员中开展“三查三树三提”主题活动，即查工作落实、查工作作风、查工作纪律，树立追赶超越意识、树立以身作则形象、树立真抓实干作风，努力提高工作能力、提高服务质量、提高工作效率。依托两本“电子台账”和党群OA系统运作，采取线上线下检查相结合的方式，每月对各基层党支部进行党建量化绩效考核，奖优罚差，严格兑现，促使党支部相互之间“比学赶超”。准确把握监督执纪“四种形态”，强化干部党规党纪教育，对新任、调整的管理干部开展任前廉政谈话，对中省巡视问题整改情况开展“回头看”，组织专项整改。

推动发展，把身份“亮”出来

“亮”身份不是炫耀或做作，而是树形象、作表率。该公司党委以“融入中心、推动发展”为引领，创新载体，引领全体党员在安全生产、追赶超越、科技创新、扶贫攻坚等各项工作中，冲在前、做在前，充分发挥战斗先锋模范作用。

围绕追赶超越目标任务，开展“四强”党支部建设、争做“党员示范岗”活动，通过政治引领、推动发展、改革创新、凝聚保障四个作用的发挥，使党员在安全生产过程中干在前，在生产组织中发挥协调作用，在安全管理中发挥监管作用，在岗位技术上发挥核心作用，不断带动和影响广大员工积极投入到企业发展中。通过系列活动的开展，让基层支部带领广大党员大胆实践，结合各自实际，深入开展“一支部一精品”创建活动，团结带领全体党员，积极投身到各条战线上去，创造性地开展工作。同时，加大追赶超越工作经验总结和宣传推广，多措并举，推动各项工作协调发展，使党员明确追赶超越的紧迫性、政治性。组织号召党员为定点帮扶贫困户、受灾的绥德、子州捐款献爱心，真正让党员身份“亮”起来，让每名党员成为一面鲜艳的旗帜屹立在煤海深处。

　　夯实基础，把活力“激”出来

该公司党委不断完善一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，持续强化基层党组织建设，以改革发展成果检验各级党组织工作水平。

　  该公司党委围绕中心作文章，抓工作，通过党建工作带动安全生产的长效开展，促进生产任务落地生根。加强党员“三观改造”，通过“撸起袖子加油干、追赶超越谱新篇”、“追赶超越‘五创先’”、开展“四强”党支部争做“党员示范岗”等活动的开展，向党员传递正能量，坚持思想政治引领，使支部成为转型升级、追赶超越的主力军、突击队，通过宣传鼓劲，锻造支部和区队积极向上的舆论氛围，团结、引导、凝聚广大党员鼓足力量，为改革发展出主意、想办法、作文章。鼓励支部书记，积极发挥“班长”作用，学习“弹钢琴”，调动所有积极因素，不断加强基层支部班子建设和党员队伍的思想建设，把好党性修养的“政治观”，促使基层班子建设和党员队伍建设的同步发展。

　　坚持“党管干部、党管人才”原则，积极推进“能上能下、鼓励激励、容错纠错”的干部动态管理“三项机制”，建立“赛马”形式的人才竞争机制，民主测评副科级以上管理干部，实行末尾淘汰。拓宽员工职业发展通道，对专业技术人才和高技能人才给平台、给待遇，进一步激发了干部队伍和人才队伍活力。（田宏伟）