煤矿企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工。今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司坚持以人为本的安全方针，持续完善矿区内部管理，强化规章制度，营造“人人关注安全”的良好氛围。在实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变上达到良好效果，有效促进了安全文化在基层落地生根。

 综采队以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，把重点放在安全确认前的隐患排查环节。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班组长必须一盯到底，及时向上级汇报情况，排查整改，经复检确认隐患整改彻底后方可作业，为安全生产一线基础工作保驾护航。

运输队加强驾驶员安全行车管理，对车辆安全管理提出明确新要求，切实抓好辅助运输安全宣传教育，及时传达公司和煤矿新规定和相关精神指示，积极实行每周的安全教育活动，从有关岗位经典事故案例入手，让每位驾驶员对经验教训作总结，谈看法，不断增强驾驶员安全防范意识，严守规则，文明行车，警钟长鸣，时刻确保人员运行安全，加大安全教育学习考核管理力度，每月一考核，每次一考试，结合岗位绩效奖惩并举，奖励考试前三名，惩罚考试后三名，有效激发了驾驶员安全意识热潮，为生产用车筑牢安全防线。

机电队以强化落实安全主体责任为重点，积极创新变革生产模式，重组优化班组人员构成，评资质、论能力，细化到点，把各个生产系统分点分面、包岗包责，实现了精细化管理的有效机制。出台各项考核制度细则，缆线管路未绑扎扣5分、水仓有水上路面扣10分、闲置设备及时未回收扣扣5分，每班考核跟班队长及时统计，同时通过该队微信群及时通报，真正做到群众监督，奖罚有据，月底以积分制建立考核清单，突出重点，明确责任，有效提升了员工安全主体责任意识，确保了安全生产在基层取得实效。

皮带队积极践行安全管理三转型理论，由简单的物本管理经过人本管理到心本管理，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握安全知识技能，给职工开好会，上好课，要求班组长主动作为，为职工服务，关心和爱护职工，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难，主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾，让职工快乐工作，从心本上实现职工生产安全。

坚持安全工作无小事，注重安全生产每项环节，这是红柳林矿业公司生产各区队长效坚持的头等大事，抓基础，精管理，严考核，重落实，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识，提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，打造本质安全型矿井是各区队各班组的共同愿景，也是公司煤矿安全生产的一致目标。 （范秀秀）