陕西中能运营公司“3456”模式让班组管理不再有短板

  今年以来，陕西中能公司生产运营公司在班组管理中创新推行“3456”安全短板管控模式，抓点、带面、突重点，盯关键、解难点、强化短板，着力优化班组安全环境，为企业安全生产平稳运行奠定了坚实基础。　

该公司推行的“3456”安全短板管控模式，即：将生产环境中的自保、互保、联保纳入安全短板绩效考核中，周推进、月总结、季结项实现三步闭环管理运行走。各岗位、各工种、班组通过岗位操作四字口诀对标操作流程，查找行为安全管理“短板”。班前会五要素，找出上岗操作中遇到的“短板”内容、本班应制定的整改措施、达到的目标、完成时间和责任人，使职工安全意识和自身素质得到提高。抓六项，每周各班组、各工种、各岗位进行一次安全短板累计小结，各项目部在每月安全生产例会上专项汇报月度整改情况，通过逐月各个环节持续闭环改进，实现季度安全短板零目标的消缺。

“3456”班组安全短板管控模式从年初全面推行以来，该公司各项目部以时间为节点对班组短板进行升级管理，推行网格化考核。从公司经理到部门管理人员只要是到了工作现场，都会积极主动协调和解决基层遇到的实际问题和困难，对一些底子薄，隐患苗头明显的岗位和班组建立消缺档案，开设“安全小灶”给予精准帮扶。安全管理短板闭合运行的接地气，增强了各级管理人员的作为意识，有效提升了企业整体安全管理水平。（王惠武、刘鑫）