二十三载无悔坚守

        ——记陕西省“十大杰出工人”称号获得者任保利

出生于1966年的任保利是陕煤化神南红柳林矿业公司综采一队一名采煤机检修工，也是检修班的班长。任保利将自己的毕生所学和青春热血都挥洒在了美丽的矿山上，用23年的无悔付出和无悔的坚守，诠释了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，将“煤亮子”的精神发扬光大，得到了组织的信赖、职工的赞许。更是获得了陕西省“十大杰出工人”的荣誉称号。

没有付出就没有收获

1992年，任保利从咸阳老家来到铜川矿务局东坡煤矿做了一名井下电钳工，也就是从那时起，他下定决心扎根煤海，将自己青春年华奉献给矿山。

2008年8月，任保利来到红柳林公司，开始了他职业生涯的第二个阶段。在综采一队，他先后使用、维修国内装机功率最大、大采高的MG2210型采煤机、美国TOY7LS07采煤机和世界装机功率最大、大采高的德国艾柯夫SL1000采煤机。面对一个个庞然大物，对他来说，无疑是一个巨大的挑战，所有数据参数都是英文，难上加难。但他没有退步，凭着一股韧劲和刻苦勤奋，他参与了煤机的地面组装、调试、井下安装、试运转等工作，慢慢掌握这些大设备的技术要领。同时，他放弃了每月的集中休假，细心钻研采煤机图纸，对着说明书，仔细观察煤机上的每个零部件，一有问题就询问厂家技术人员，向他们请教，直到问题得以解决。

凭着勤学、善思、肯干，任保利练就了一身过硬的煤机操作和维修技术，成为千万吨级矿井采煤机操作和维修的行家里手，先后荣获“采煤机司机技术比武一等奖”、“采煤机技术能手”、“创新明星”等多项荣誉称号。2010年，全国采煤机操作维护明星评选揭晓，任保利榜上有名。他在获奖感言中这样写道：“没有付出，就没有收获，在成绩取得之前，要学会付出。”

敢啃“硬骨头”让他立下了“军令状”

2015年4月，任保利成功地实现了一个综采工作面没有大修更换煤机摇臂的工作业绩，为企业节约资金上千万元，成为他事业上一个“里程碑”式的亮点。

据统计，国内同样7M大采高综采工作面，德国艾柯夫SL1000型采煤机，回采一个综采工作面需大修2次摇臂。按照技术规格要求，采煤机驱动轮、惰轮的过煤量超过300万吨就必须更换，一个综采工作面需更换3次。而每个摇臂每次升井维修费用在300多万，更换一次惰轮、驱动轮、轴承及销轴费用为200多万元。

距25205综采工作面回采结束还剩300多米时，而且煤层遇上平均厚度为1米的夹矸，加之采煤机在之前的运行中没有大修过摇臂，仅更换一次磨损件导向靴、齿轨轮等部件。在生产任务紧张的情况下，当区队干部为艾柯夫采煤机能否顺利度过最后300米难关而忧心忡忡时，任保利却说：“我们保证让采煤机，尤其是摇臂正常运行到末采结束”。对于这句话，区队干部还是充满疑惑。任保利看出了领导的心事，拍着胸脯说：“领导如果不相信我们能做到，我敢立军令状，保证完成任务。如果完不成任务，我就不当这个维修班班长了”。这一句话不是凭空而说，而是积攒了他23年的经验有感而发，也是他在3年多来使用艾柯夫采煤机经验的真实写照。

为此，他召开班组会议，落实责任，加强煤机关键部位、重点部位、易老化部位和薄弱环节的日检和保养，并结合煤机的5E全生命周期管理，及时更换易损部件，最终，在最后300米、约一个半月的推进时间里，煤机没有出现一次故障。各项措施和改进使得在整个25205综采工作面回采作业中，实现了采煤机大型部件摇臂零损坏，行走箱驱动轮、惰轮零更换的经验，仅材料费就节约上千万元。

岗位创新让他成为了创新明星

任保利立足岗位，潜心研究煤机技术改进和创新。他申报并通过验收的岗位创新累计38项，获得国家专利1项，总计节约和创造价值超过2000多万元。仅“大采高平刀斜切进刀法”工艺就创造直接经济价值700多万元，采煤机辅助邮箱过滤装置一年可节约费用60多万元。并被评为年度公司“岗位创新能手”、“岗位创新明星”。  

德国进口艾柯夫SL1000采煤机被誉为世界上机械性能最好的采煤机，但在任保利的眼里同样有不尽人意之处，滴油润滑改进、摇臂护板支撑装置、动力加油过滤装置、行走部犁煤板设计、截割部离合器改进、摇臂销轴胀套螺栓及滚筒螺栓改进等，一年下来，他完成了十几项技术改进创新，确保了煤机的安全稳定运行。为了保证摇臂润滑，减少发热，延长设备使用寿命，他除了摸索煤机自身改进创新之外，还大胆地创新采煤工艺，凭借上学时学习《理论力学》的深厚功底，深入研究煤机在机头、机尾进刀时的受力分析，创新出“大采高平刀斜切进刀法”工艺，该工艺能有效地杜绝煤机润滑不到位以及因温度升高而自动停机保护的故障。同时，该工艺创造了单面日产52157吨，月产112万吨的红柳林新记录。在“工人先锋号”活动中，他带领的采煤机岗位兴趣小组被评为兴趣小组“先锋号”，他个人被评为兴趣小组“标兵”。

无私传技，让他打造了优秀班组

一个人干得好不算好，大家都干得好才算好。作为一名采煤机检修班长，一方面抓班组安全建设，一方面抓组员素质提高。在班组安全建设中，他在实践中摸索出了“五点贴心亲情工作法”，即研究人的本能和弱点、关注人的需求点、培育人的积极点、放大人的优点、实现人的价值点。该工作法不但提升员工的安全意识，实现了“要我安全向我要安全的转变”，还使所在班组三年多来没有出现一例轻伤事故，并获得了公司“优秀班组”、“安全先进班组”称号。他本人多次被评为“安全先进个人”。

在组员素质提升上，他坚持打铁还需自身硬，率先垂范，练就了煤机运行状态“一看明”、声音“一听准”、温度“一摸清”等绝技绝活，为查找煤机故障及检修提供了保障。为了提高班组整体业务技术水平，他热衷于培养青年员工学技术，把自己掌握的理论知识和实践经验通过现场讲解、手把手地教，从不吝啬，无私地传授给青年员工。刚开始，在换煤机截割扭矩轴时，青年学员由于经验不足，很难对上，需要一个多小时，任保利及时指导他们用力不能太大，在转动滚筒的同时及时对上齿，经过他的精心指导，学员20分钟内就能换好扭矩轴。几年下来，他培养了20余名学徒，现在他们在采煤机独立操作、检修、维护保养和处理故障的能力上都能独当一面，成为了行家里手，创下了采煤机无故障运行200天的记录，都成了综采一线的骨干力量。在他的指导和带领下，采煤机班组出色的完成了各项重大检修任务，保证设备正常运转，大大提高了开机率，为红柳林安全生产和持续发展做出了积极的贡献。（卫高洁）