2017年，陕煤集团神南红柳林矿业公司以“心·Xin”文化为引领，深化过程控制精细化管理687模式，强化综合管理、体制机制运行，优化布局、调整接续，科学组织、保障生产，开拓市场、增盈攻坚，多措并举、挖潜创效，转型升级、追赶超越，各项工作取得了较好成绩。

以人为本，雕琢安全管理

红柳林公司根据陕西省政府“131久安工程”的要求，在实践探索中总结出了过程控制精细化管理“687”模式，并在“687”模式的引领下，创新提出了“00135”安全管理模式，即：零轻伤安全奋斗目标，零伤害安全健康理念，打造人少则安的千万吨安全智能化矿井一个发展定位，超前预防、过程管控、奖惩考核三个安全管理制度支撑体系以及安全周期管理法、“双危”辨识管理法、“零成本”安全风险控制管理法、安全事项议案制、安全制度落实负责制五个安全管理抓手。

“00135”安全管理模式，抓到了煤矿安全管理的本质，从根本上杜绝了煤矿安全隐患。

通过完善工作流程和岗位操作标准，深化人的危险操作、物的危险状态“双危”辨识管理制度，强化行为安全建设；摒弃“进口的比国产的好，贵的比便宜的好”的片面思想，选用最符合矿井实际的装备、设备，加强设备选型、使用、保养等全过程的全生命周期管理和设备移动等特殊时段的安全管理，强化装备安全建设；从矿井大环境的预防管控，结合矿井实际有针对性地开展灾害防治工作，紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对作业现场危险因素的分析研判，加强对危险时段、危险区域、危险作业的管控等手段，强化环境安全建设。2017年6月，红柳林的《管理精细化助推本质安全型矿井建设》被省国资委作为省属国有企业典型案例刊登在《陕西国资信息》杂志上。

多措并举，强化生产组织

红柳林公司始终坚持科学发展观，立足行业领先的目标，实现矿井综合效能做到行业最优，不断调整矿井的生产接续，释放矿井产能，打造安全高效矿井，推动矿井可持续发展。

加强人员队伍建设。通过制定人才队伍建设中长期规划，有针对性地加强专业技术人才队伍培养，健全综合绩效考核机制，全面提升企业人员的工作质量，建立一支优秀的员工队伍。

加强设备管理。坚持矿井接续，设备先行，始终以符合矿井实际、最大发挥装备效率为原则，超前准备矿井采掘接续设备，实现采面形成，装备随时安装的目的。同时，健全机电设备管理制度体系，建立了矿井所有设备台账，应用机环双检等设备管理手段，保障了设备的稳定运行。

矿井接续不断优化。红柳林结合矿井实际，科学编制矿井五年的生产接续方案，完善了《生产经营作业指导计划》，合理布置采区、采面，并通过对千万元以上项目成立领导小组等形式，加快推进矿井矿建工程、重大项目重点工程建设，保障了矿井多煤层安全开采。

安全高效矿井建设初步取得成效。2015-2016年，红柳林公司连续两次被中国煤炭工业协会评为安全高效特级矿井，并于2015年，被中国煤炭工业协会评定为全国70家优秀产能矿井之一；2017年，由中国工程院发布的中国煤炭企业科学产能百强排行榜红柳林位列第7名。

完善基础，坚持经营改革

红柳林公司采用全面预算管理，制定年度和企业中长期发展规划，将企业经营活动全部纳入全面预算管理体系。

内部管理模拟市场。红柳林公司结合企业实际，建立了全面预算管理体系，并模拟外部市场，用市场的规律和作用，实施内部市场化。通过完善内部指导价格体系、指标控制体系和内部银行成本核算体系“三大体系”，深化内部劳务、指标、费用和执行力“四个市场”，形成了7类2994个单项价格，规范了“一交易三考核”，实现了成本费用的全过程动态管理，推动企业经营健康发展，为企业做大做强奠定了坚实的管理基础。

坚持物资整合。为全面提升矿井物资供应管理模式，红柳林以寄售制、“零库存”为目标，不断改革，率先开展物资“二维码”管理，对物资使用单位实施统一领用、配送的物资经营模式。

坚持“走出去”战略。随着国有企业兼并重组的时代到来，作为煤炭企业，坐等销售的日子将逐渐远去，取而代之的将是愈来愈激烈地市场竞争，红柳林公司积极实施“走出去”战略，先后深入山东、河北等地的化工、陶瓷企业进行走访调研，累计外出走访企业470余家，自主开发客户185家，并利用陕煤运销集团平台销售煤炭636万吨。同时，为满足市场用户对产品的需求多元化的需求，红柳林制定了产品标准体系，不断地调整产品结构，由原来的4个品种增加到6个产品，不断提升全员的品质意识、品牌意识和一流意识，健全煤质管理制度，建立煤质指标体系，加强对煤炭的开采设计、生产、运输、洗选、装车销售等全过程的质量管控，创新实施管生产必须管煤质的“一岗双责”机制，保障了煤质稳定，增强了产品市场占有率和竞争力，实现了产品的优质优价。

完善劳动定额、材料消耗定额体系。按照先进性和科学性相结合的原则，分析技术、经济、员工心理及生理等三个主要数据，结合矿井实际对井下100多个岗位进行了实地写实，并对写实数据进行了筛选、整理，编制了涵盖综合机械化采煤、综合机械化掘进等110多个定额项目的《劳动定额手册初稿》，建立了较为健全的劳动定额管理制度，实现人工成本管控超前性、精准性，提高了劳动效率。创新实施写实预算。通过对井下掘进、安装、零星等每项工程工艺流程大量地现场调研，对作业人数、时间、工效等数据进行写实统计，编制了零星工程写实预算单价手册，矿建工程、机电安装工程写实预算手册，有效指导了招投标工作，降低了工程造价。

科技为魂，推动科技兴企科

红柳林公司紧跟时代步伐，开展了以治理矿井灾害、提高生产工效、改善作业环境为为重点的《综采工作面末采期间机械化清煤研究》、《综采工作面回撤支护关键技术研究》等科研项目。先后建立了安全生产信息系统、物资信息采集系统、销售软件系统等32个信息化及自动化系统，其中建成了全国首个“大采高综采智能化工作面”，矿井皮带运输系统、供电系统、排水系统等主要系统基本实现了自动化控制，变电所、压风机房等机房硐室全部实现了无人值守、有人巡检，矿井采掘机械化程度达到100%。

该公司先后有5项科研成果被鉴定为国际领先或先进水平，9项科研成果被鉴定为国内领先或先进水平。在陕西省“第四届职工科技节”上，红柳林获得了“陕西省职工创新型优秀企业”、“陕西省职工优秀科技创新成果金奖”、“技术工人培训优秀课程、绝技绝活一等奖”、“陕西省职工创新创业优秀人物”等13项荣誉，与航空制造业等高精行业比肩林立。

狠抓企业塑形建设

红柳林坚持用文化管人，用文化治企。全面深化、丰富“心·Xin”企业文化，强化企业发展的软实力和内驱力。在企业中大力弘扬正风正气，树立“企业利益至上”的核心价值观，着力营造“爱家、护家”的和谐风气，端正全员的价值思想。持续在全员深入“只要有利于企业的事就大胆地做”的企业导向，在企业营造人人顾大局、人人为企业、人人敢干事的氛围。先后完善了企业《深化安全文化建设的指导意见》和《安全文化建设“十三五”规划方案》，并于2016年出版了《企业安全文化九战九胜》和《文化引领红心铸安》两本安全文化建设系列书籍，进一步丰富了企业安全文化建设载体，推动了安全文化在基层的落地生根。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。红柳林公司将以党的十九大精神为指导，加强基础建设，加快转型升级，以全新的思维和部署，描绘锦绣的发展未来。（王晓磊）