日前，中国煤炭工业协会公布了2017年煤炭行业AAA级、AA级信用企业名单，陕煤集团神南红柳林矿业公司榜上有名。该荣誉是中国煤炭工业协会对煤炭行业信用良好企业的充分肯定，是对该公司诚信经营的认可。

近年来，红柳林公司通过建立诚信文化、健全管理制度、普及信用知识、控制质量节点、加强“三品”建设，强化应收、应付账款管理等手段，将信用作为煤矿企业诚信经营的重要法则。

建立诚信文化，培养诚信思维。该公司建立了“心•Xin”文化体系，把诚信文化与安全文化、沟通文化、学习文化、创新文化等体系相并列，并作为企业文化子体系建塑，明确了以诚信为基石的核心价值观，指导规范员工生产、经营行为。

完善制度体系，提供信用保障。结合企业管理，修订了员工培训制度、人员岗位责任制度、合同管理办法、资金管理办法、销售管理办法、反舞弊与举报机制等9项制度，以规范化的管理来规避企业的法律、信用风险。

增强信用意识，普及信用知识。以宣传、培训的方式，大力倡导“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的工作模式，使“知信用、守信用、用信用”成为员工自觉遵守的行为意识，不断培养员工诚实守信的道德情操，营造出和谐信任的办公环境。

通过节点控制，保证产品质量。该公司的质量管理体系在持续运行一年后，经获准注册GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系资格，标志着该公司的质量管理体系达到了标准要求，具备了满足客户和法律法规要求的煤炭产品，保证质量需求。

加强“三品”建设，增强产品供给。通过“增品种、提品质、创品牌”策略，增加了产品的丰富度和品质的满意度，使产品有效供给了下游客户，保证与市场变化无缝接轨，不断增强红柳林产品的美誉度和品牌效应。

加强企业应收、应付账款管理。在应收账款管理上，将货款回收率指标与销售部门的工资挂钩，分月考核，当月兑现。在应付账款管理方面，严把挂账关，保证经济业务的准确性，及时与供应商核对账目，确保账账相符，有效避免了商务纠纷。使货款得回收率基本保持在100%。（袁普）