陕煤集团神南红柳林矿业公司把节点控制作为精细化管理的有效手段，利用节点控制，罗列系统、设备、设施的事故易发点、弱点、盲点，查找关键节点，逐步形成了日常工作落实“ABCDE”五卡，确保精细化管理工作“五到位”。

一是设备检修落实记录卡（A卡），严格把控设备检修、维护、保养到位。该公司利用A卡将井下采煤机、连采机、梭车等设备当班检修中存在的问题、发现的问题、遗留的问题如实记录，将机环双检、设备润滑和冷却情况记录在案，将大部件运行状况及生命周期建立独立档案，确保精检细修、科学润滑、周期管理，切实做到生产无事故、设备无误时、采掘有保障。

二是质量标准化落实记录卡（B卡），严格把控质量标准化动态达标到位。该公司不断完善工程质量管理制度、验收管理办法等，将质量标准化工作细化到班组、岗位、个人，确保安全设施完好、通风设施到位、材料码放达标、巷道卫生整洁、管路线性管理、系统降尘科学，切实做到事事有安排、件件有落实、层层有汇报。

三是物资管理落实记录卡（C卡），严格把控物资领用、使用、回收、分析到位。该公司利用区队“四控、两全、一站式”成本管控办法，将物资管控细化到消耗性材料、配件、油脂、工器具等方面，做到专人负责、专人使用、专人回收、专人分析，确保物资申报科学、领用规范、使用合理、回收达标、分析到位、管控科学。

四是生产统计落实记录卡（D卡），严格把控生产安全、任务、质量到位。该公司利用D卡将安全管理、生产任务、支护数量、工程质量、责任追究落实到班组、岗位、个人，将当班生产任务等各类考核指标与跟班队干、班组长、验收员挂钩，跟班对干、班组长及验收员紧盯生产现场，发现问题及时整改，确保科学组织、工效提高、生产有序、任务完成。

五是每日碰头会工作落实记录卡（E卡），严格把控日常工作执行到位。该公司利用E卡将每日安全管理、设备检修、任务完成、成本管控、支部事项、文件督办等工作记录在案、落实到人。每班碰头会进行总结、分析，对隐患进行预测预想，合理安排下一班工作，确保工作有计划、安排有记录、奖罚有依据、事事有督办、件件有汇报。    （田宏伟）