2017年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司采取多项措施，加强企业内部管理，取得了实效。

内部管理模拟市场。该公司结合企业实际，建立了全面预算管理体系，并模拟外部市场，用市场的规律和作用，实施内部市场化。通过完善内部指导价格体系、指标控制体系和内部银行成本核算体系“三大体系”，深化内部劳务、指标、费用和执行力“四个市场”，形成了7类2994个单项价格，规范了“一交易三考核”，实现了成本费用的全过程动态管理，推动企业经营健康发展，为企业做大做强奠定了坚实的管理基础。

加强物资管理整合。为全面提升矿井物资供应管理模式，该公司以寄售制、“零库存”为目标，不断改革，率先开展物资“二维码”管理，对物资使用单位实施统一领用、配送的物资经营模式。

深化市场调研战略。该公司积极实施“走出去”战略，先后深入山东、河北等地的化工、陶瓷企业进行走访调研，累计外出走访企业470余家，自主开发客户185家，并利用陕煤运销集团平台销售煤炭636万吨。同时，制定了产品标准体系，不断地调整产品结构，由原来的4个品种增加到6个产品。健全煤质管理制度，建立煤质指标体系，加强对煤炭的开采设计、生产、运输、洗选、装车销售等全过程的质量管控，创新实施管生产必须管煤质的“一岗双责”机制，保障了煤质稳定，增强了产品市场占有率和竞争力，实现了产品的优质优价。

完善劳动定额体系。按照先进性和科学性相结合的原则，分析技术、经济、员工心理及生理等三个主要数据，结合矿井实际对井下100多个岗位进行了实地写实，并对写实数据进行了筛选、整理，编制了涵盖综合机械化采煤、综合机械化掘进等110多个定额项目的《劳动定额手册初稿》，建立了较为健全的劳动定额管理制度，实现人工成本管控超前性、精准性，提高了劳动效率。

创新实施写实预算。通过对井下掘进、安装、零星等每项工程工艺流程大量地现场调研，对作业人数、时间、工效等数据进行写实统计，编制了零星工程写实预算单价手册，矿建工程、机电安装工程写实预算手册，有效指导了招投标工作，降低了工程造价。（田宏伟）