中能煤田公司全员全力开展创客工作

凝心聚力实现煤矿试生产

近年来，中能煤田公司以实施创新驱动发展战略为统领，以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，大力培育创客文化，建立全员创客发展机制，构建支持全员创客发展的工作平台，积极完善创客空间孵化模式，为公司创效增盈提供强有力的支撑保障。

建章立制  规范运行

    公司为全员搭建创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的全员创客发展平台，使更多的员工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，在企业营造出“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的氛围。为此专门制定了《 “全员创客”工作管理实施办法》、《“‘5+2’创新100”主题劳动竞赛活动》，形成总站统领规划、分站督导推进、小组聚力攻克、平台发布共享的“四维”发展模式。研究制定了创新项目和项目计划推进责任考核制度，对项目分四等奖励，个人按积分实施特别奖励，月度检查督导、季度考核、半年兑现，切实将全员创新工作落到了实处。同时并成立了“双创”导师组，指导“创客”开展、培训创新人才、评审认定“双创”项目，破解各种发展难题，为托管项目献计献策，用创新的理念实现节支降耗、创值增盈。坚持月度检查督导，切实将创客项目实效化、落地化。以规划、实施、标准、认定、推广、奖惩“六步工作流程”推进全员创客整体向前迈进。

搭建平台  广泛动员

自全面开展“全员创客”工作以来，公司坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作，做到一考核、一评审、一奖励、一公开。本着提高全员岗位技能和技术素质，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，开展全员岗位练兵、比武活动，提升职工的技能水平。重点打造了电焊工和钳工两个工种。持续加大叉车司机、焊工、盲输法、算记法等10类工种岗位技能训练，营造了浓厚的比学赶帮超氛围，为公司弯道超车、追赶超越助力鼓劲。同时，开展了主题劳动竞赛活动。从安全、环保、利润、袁大滩煤矿建设、托管运营、九强矿区建设等6个重大经营工作和全员工作质量效率竞赛两大方面着手，鼓励全员在各项工作任务中追赶超越再创先，奋力完成各项重大经营指标。重点实现完成了袁大滩超厚沙层冻结施工、副斜井施工、半煤岩巷道掘进破纪录、运营公司过空巷技术，综采搬家倒面等项目。

创优创效  效果突出

通过全员的共同努力，截止目前，公司共收到创新项600余项，申报专利12项，人人创优率达到85%。这些项目中有个人的创意，更多的是团体的协作能力，用创新思路同心聚力地解决目前遇到的各种问题，重要的是能省时省力省开支。打破常规的新工艺，新工具、新管理的物理层面的改良，用良好的宣传舆论氛围首先吸引一批思维活跃、创意丰富、兴趣爱好广泛的信徒参与创客，从事物的化学结构出发，引进新创意、新理念、新模式、新平台，新资源，与创客产生化学反应，努力把创意转变为现实、转变为效益，最终用部分群体产生的化学动能和公司优越机制产生的巨大势能，双管齐下，推动全员创客工作实现质的飞跃。（麻慧）