中能煤田公司圆满完成年终各级综合考评

按照全年综合考评总体部署和要求，近日，陕北矿业中能煤田公司党群工作部、人力资源部联合组成考核工作组，对基层单位领导班子、班子成员、外派参股公司高级管理人员、公司各级管理人员进行了年终综合考评。

对基层领导班子及班子成员的考评，重点围绕政治素质、经营业绩、团结协作、作风建设四个方面进行，主要采取撰写述职报告、召开考评大会、班子代表述职、各级代表进行联合测评、分别谈话的方式展开。对公司中层及以下管理人员的考评，重点按照德能勤绩廉学创等综合指标进行考核，采取个人撰写述职报告和工作总结、各层级代表进行联合测评的方式进行。袁大滩、运营公司依据公司考核办法，自主开展了对中层及以下管理人员考评工作，人力资源部现场指导并监督。对董事会办公室、绿能公司考评，两单位负责人回公司进行述职，由公司领导班子、职能部门负责人组成的考核小组单独对其进行测评。对外派高级管理人员考评，由公司党群工作部、人力资源部组成的考核小组赴红石峡公司现场进行考核，考核流程是采取个人述职（书面）、党政主要领导及班子成员和职工代表联合测评、分职级谈话的方式进行。

本次综合考评工作建立健全了制度体系，内容更为详实、过程更为规范，显示了考核过程的公平和公正。考核实现了公司内外各层级管理人员考核工作的全覆盖，解决了长期以来对外派人员考核空挡的问题。同时积极推进了考核方式方法的创新，董办、绿能公司的单独考核和回公司述职等一些好的举措，一方面让公司上下能够全面了解和掌握两个单位的基本情况、工作进展以及工作业绩；另一方面解决了长期以来，因为两单位工作地点在外，测评人员对其相对陌生，导致考评结果相对在后的问题。

本次综合考评，正确评价了各级人员一年来的工作成绩，激发了广大职工忠诚敬业创佳绩，追赶超越求进取的精神风貌，激励大家进一步把思想和行动统一到公司各项目标任务上来。充分把握了考核“风向标”的重要意义，发挥了考核“指挥棒”的作用，利用好了考核检验实绩“试金石”的功能，保障了考核推动发展“源动力”的效果。（李帆）