邸小强：“三线精神”的践行者

“艺痴者技必良”，就有这么一位“醉心”于本职工作的人，甘于奉献、精益求精不断创出管理成效，他叫邸小强，中能煤田公司人力资源部经理邸小强。

连续多年获得“劳动模范”、“集团人力资源先进工作者”等称号，所带领的团队获得陕北矿业颁发的“文明部室”、“先进集体”等荣誉。

创新思维创亮点

 “创新驱动发展，实干方可行稳致远”，对于工作钻坚研微，打磨新思路，打造新亮点。中能煤田公司员工培训中心就是一道靓丽风景线。

公司发展之初，培训不集中、地点分散，没有完备的硬件设施，达不到培训、考试的效果。从人力资源专业管理的角度出发，提出成立员工培训中心，统筹管理，让培训与考试生根发芽。员工培训中心的成立是公司发展的一大步，却也只是一小步，硬件设施和软实力皆备才是后续发展的重头戏。

积极与相关部门协调，既要控制成本，又要优中取优；设备线路连接多次存在问题，全力解决。根据公司的企业文化和培训思路，创建了具有中能特色的员工培训文化，打造出具有培训、考试、档案、办公、会议及休息六个功能分区，截至目前共计培训、考试8086人次。

服务职工暖人心

将人力资源部打造为服务型窗口，部门员工每周要参加一次班前会、每月下一次井，深入基层区队与生产一线，了解井下工作现场、工作内容，更好地为职工服务。

服务就是细心、贴心、暖心。为了让新入职员工尽快适应新环境、融入大家庭、找准新定位，积极筹办每一次新员工座谈会，营造严肃而又轻松的氛围，倾听员工心声、指导职业规划，助力员工成长。

每月举办职工生日会，并提出“生日会走向基层区队”的理念，为职工鼓足干劲，让职工在工作中也能收获仪式感、幸福感和归属感。积极优化人力资源管理，实行差异化薪酬，按“354”原则推行“三包”机制，想职工之所想，让“能者多劳，劳者多得，兼顾公平”真实可见。

率先垂范践于行

打铁还需自身硬。作为管理者，必须要吃透政策，熟悉业务领域，提升能力素质，才能更好地指导人力资源工作高效开展，凝聚团队合力，将为职工服务落到实处。

以“学懂、弄通、做实”作为准则，坚持先学一步、先懂一步，深耕人力资源领域政策及知识。不断拓展思维，提升管理水平。通过设置每周任务单的清单式管理提高团队计划和执行力，制定考核、培训、薪酬等16项管理办法，精准指导，有序推进工作。

每周举办一次部门小讲堂，将1+15学习模式转化为1.5倍的效率落到实际工作中去。建立内部讲师库，开展全员素质提升培训，旨在为全员赋能，真正做到高标准、高要求、高效率、高业绩。

寒来暑往十余载，从人力资源业务骨干到管理干部，始终坚守初心，对队伍建设精益求精，用实际行动抒写了一名党员干部“不忘初心，牢记使命”的先锋本色。（孙逸群）