近年来，商南检察院坚持从实际出发，立足检察职能，因地制宜推进重点工作落细落地。

一是做好“一个”部署，提供制度保障。进行专题部署。年初，院党组专题研究全院重点工作任务，政治部每半年督查重点任务的完成情况，院党组及时研究解决工作中存在的问题和困难，对工作进展缓慢的，分管领导做出情况说明。每周定期调度。该院坚持党组专题研究重点工作，每周召开院领导例会，由班子成员梳理本周工作情况及下周重点工作开展计划，办公室负责督查每周重要文件和重点工作完成情况。纳入考核指标。将重点工作任务完成情况，作为检察人员年度评优评先的重要参考依据。

二是抓好“两个”落实，实施动态管理。制定清单化任务。年初，结合中央、省委政法委会议和全国、全省检察工作会议精神，制定重点工作责任分解落实方案，提出全院重点工作。实行动态化管理。年末，各部门主任进行述职汇报，通过ppt展示各项目完成情况，分析存在的问题，提出下一步落实举措。同时借助目标管理和绩效管理理念，围绕长期战略目标和年度目标，对项目清单采取表格化管理，列出具体举措、牵头院领导、责任部门、落实情况等内容，对比目标，对各项工作进展情况、存在的不足做到清晰明了、客观准确。

三是担好“三个”责任，拧紧责任链条。年初，检察长与班子成员、班子成员与部门负责人签订责任书，构建一级抓一级的工作格局。检察长承担“第一责任人”责任，定期听取分管领导汇报项目进展情况，每周例会听取周工作情况，持续跟进督导。班子成员承担分管责任，按照职责分工，对照任务清单部署落实，协调推进。部门负责人承担具体责任，负责具体任务实施，及时向院领导反馈工作情况。  （吴京）