说起任德昌，同事们戏称他为“抠门管家”。

领导说：他敢抠、细抠、会抠。

“任师傅，那小小的螺丝刀也值不了几个钱，你多给我们队领几个吧。”区队材料员小梁央求道。

“不行，一个都不行，公司有明确规定，咱必须按制度执行，而且你要领螺丝刀，必须先拿来旧的，才能领新螺丝刀。”老任斩钉截铁地回答道。

看到任师傅一脸严肃认真的表情，小梁没办法了，嘴里低声嘟囔了几句走了。

这就是陕煤集团神南红柳林矿业公司“抠门”管家任德昌的管家风采。

2016年以来，红柳林公司紧扣“提质增效、创值增盈”主题，奋力转型升级，着力“九强矿区”实践，积极破解困扰经营难题，打通影响矿井发展瓶颈，厚植发展动力。该公司把握新趋势，取消了各基层区队小库房，成立物资调配小组。

就这样，平时工作认真，责任心强，踏实肯干的机电科技术主管任德昌担任了物资调配小组组长，从此，老任开始了和各类设备配件、日常消耗品打交道的日子。

 物资调配小组对矿区所有物资进行统一管理，实现物资统一储存，统一发放，统一回收，从而盘活了区队库存物资。并对区队领用物资实行限量管理，日常材料随用随领，井下储备材料不得超过三天用量，降低了区队材料的领用额度。同时推行“交旧领新”制度。

首先，摆在老任面前的就是收回区队各自材料库房，既要保证各区队正常领料及废旧物资回收业务，还要尽快完成区队库房物资回收，老任和同事们片刻都不敢耽误，一头扎进浩瀚的物资海洋里，开始了紧张有序的工作。每天，老任和同事们就像陀螺一样转个不停，来回在各个库房间奔走，别人干8小时，他们干10小时，别人中午吃完饭，午休到上班时间，他们吃饭、休息加起来只有1小时。

有时候看到手底下几个年轻小伙子累得连饭都懒得去吃时，老任看在眼里，疼在心里，马上打电话给外面的饭店，送些大家喜欢吃的饭菜，顺便让带些红牛等饮料。吃饭期间，老任不断地鼓励大家：兄弟们，咱们辛苦一段时间，等全部搬完进入正常轨道，我请兄弟们吃饭。

说归说，累归累，活一点都没落下，经过2个月的日夜奋战，区队库房所有物资回收完毕。接下来就进入物资整理阶段。按照公司要求，所有物资必须要进行分类整理、盘点、定置、估价。这对老任和同事们来说，又是一项巨大的工程。

“文力，你去把16（mm）的螺丝核对一下，看是不是有22125条？”

“不会把？两万多条，咱大概称一下重量就行了么，那一条一条数起来得多费劲啊。”

“不行，必须一个个数清楚，精细化咱就必须做到‘精’‘细’！”

“哦，好吧。”

所有的物资，不管大小，不管轻重，不管贵贱，老任和同事们都是按照这个模式来盘点整理。同时老任和同事们依托“互联网+物资”，完成了库存物资录入材料成本管控系统（OA系统）工作。经过细致盘点、申请物资编码、查询物资价格，2016年7月23日，材料成本管控系统正式上线运行，实现了在系统办理出入库手续，实现了物质管理互联网化。

付出了，总会有回报。目前红柳林公司物资管理系统得到了全面升级，实现了物资领用、回收系统化，物资出入库、回收台账均可在系统导出。达到物资管理透明、公开、各领料单位物资消耗、回收报表系统自动生成，为材料成本核算提供真实可靠的基础数据。

据统计，2016年全年盘活物资3069万元，维修可复用物资813万元。

“我们要求各区队制定各自的物资管理办法，工具、配件、乳化液等，按类别进行管理，重点加强大型部件管理，每一个大型部件都建立了相应的管理台账，实行生命周期管理，定期强制对大型部件设备进行检修和润滑。”老任对笔者说。

“精准管理才能赚钱，忠厚严谨才不折本，精打细算才见效益。他在自己的岗位上，寻盲点、找弱点，列计划、定标准，管理一物，规范一物，精致一物。他盘库、利库，对口编码，盘活资产，摸清了我们的家底；他规范了物资材料的配送，全天候保障了井下安全生产；他为了节约每一项费用，规范领用，回收复用，被员工称为“抠门管家”；他刻苦钻研，运用互联网+，升级管理，实现了物资管理的信息化、系统化。他用诚实的劳动铸就了人生梦想，书写了人生中的光辉一页，他就是我们公司的红管家劳模任德昌。”这是职代会上，公司为老任撰写的的颁奖词。

年底的职代会上，公司对有突出贡献的员工进行表彰，老任获得了劳模称号。面对这沉甸甸的荣誉，老任没有什么豪言壮语，只是说：感谢公司领导的信任，感谢同事们对我工作的支持，我会继续坚持把好咱们的物资关，不辜负大家的期望与信任。

多么朴实的话，多么勤奋的员工，他用自己近一年的坚守，为企业创造出近千万的价值。我们为他点赞！（田宏伟 刘生海）