今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司以新技术力、新要素力、新方式力、新模式力、新供给力五种理念为引领，以全员创客创新为平台，通过“接地气”的创新载体与文化，使该公司步入信息化、智能化发展的快车道。

创新梦想的“摇篮”

创新工作室，是红柳林公司今年以来推出的鼓励基层创新的方式。

此前，该公司部分职工有创新的想法与热情，但却缺乏创新所需的平台，致使不少构想都只是停留在了构想阶段。如今，创客总站、26个创客分站、73个创客小组、6大应用研究课题组、3个大师工作室，一大批创客平台与载体的建立，使“人人都是创客、事事皆可创新”在红柳林矿业公司变为现实。

为使基层员工更好的发挥特长、实践创新，该公司专门建立了全员创客工作体制与运行机制，制定《全员创客管理实施办法》，成立全员创客工作领导小组，确定创客内容、创客项目推广应用流程、创客薪酬等，使青年员工参与创新的人数达到了70%以上，形成了至上而下的创客管理体系。创客评审委员会的成立、创客创新考评激励机制的建立，使该公司的基层普通员工也能当上了“创新状元”、“创客先锋”、“创客标兵”。

“创新工作室的建立使不少新颖实用的想法都变为了现实”，该公司全员创客的负责人耿爱华这样说道。自从有了创新工作室，可以说为该公司员工创新技能的提升提供了实训基地和平台，让创新能够更加“接地气”。同时，创新团队之间的优势互补、思维碰撞、团结协作也使创新工作室成为了红柳林员工实现创新梦想的“摇篮”。

人才“智慧高地”

从2017年年初开始，随着创新工作室运行机制及运行模式的不断健全完善，这里已经俨然成为了红柳林公司人才汇集的“智慧高地”。

“凌鹏涛智能化大师工作室”，这个以红柳林安全生产调度指挥中心副总工程师凌鹏涛名字命名组建的工作室，以凌鹏涛为团队核心，自主设计开发了“井下100立方排水硐室无人值守系统”，有效改善了工友作业环境，节约设计安装资金70余万元；“矿井顺槽排水远程监控系统”的开发实施，实现了减人提效、标准化作业；《综采设备检修润滑管理软件》的设计应用，实现了综采设备的节点定期检修，确保了高效安全作业。

另一个工人发明家任保利，虽然只有专科学历，但他却通过自己的勤学苦练、触类旁通，先后掌握了十余种国内国际先进采煤机的维修技术。以他为团队核心的技术研究课题组，围绕德国艾克夫SL1000型采煤机常出故障进行技术攻关，研究制定出了一套科学的采煤机检修、保养方法，仅此一项每年能为企业节约材料费用1000多万元。目前，“任保利劳模技能大师工作室”也正式挂牌成立，他和他的团队亦如煤机上的螺丝钉一般，以小身材发挥着大能量。

除此之外，还有“杨征千万吨大师工作室”等，参与创新的员工不分职务、不论年龄，只要是在创新工作室里，大家一起集思广益、改进提高、探索实践，这里已经成为了红柳林创客人才汇聚的“智慧高地”。

 创客文化“新引擎”

当下，红柳林公司也在全员创客中总结提炼出了一套“三三导向”法，使文化引领成为了驱动创新发展的新引擎。

为了使基层广大员工会创新、能创新、找准创意点，实现准确高效创新，该公司立足从“三出发”，即从现场出发、从需要出发、从难题出发，采取“自下而上”的办法，紧抓“三重点”，即从制约安全生产的瓶颈问题、从重大灾害防治过程中的疑难问题，从新技术推广应用中的关键问题出发，来解决创新的途径和方法。

同时，为了能够更加激发创客的创新热情，该公司实施的岗位精优作业法、卓越管理法、创意金点子，争当创客先锋、“三绝”标兵等一大批活动，也使广大员工能够立足岗位，通过围绕产能升级、产品结构优化、工作质量及效率提升、管理创新和文化精品创作等，开展了全面创新，以特色的创新文化激发员工创新活力，《全员创客工作手册》、《全员创客创新项目汇编》、《匠心益心创新文化》等一批文化手册得以面世。

紧跟时代、贴近生活，除了使以往“高大上”的工作室如今能够更“接地气”、深入人心，拇指上的信息交流工具“红柳林创客微信平台”的上线，也为该公司创客的多元化需求提供了便利，在线交流、线上互动、大数据共享等，也使得该公司的创新文化紧跟时代步伐，成为了驱动创新发展的“新引擎”。（卫高洁 田宏伟）