今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司始终坚持围绕“坚守安全红线、夯实安全基础”总文化目标，注重预防、强化责任，夯实基础、狠抓治本、筑起安全生产责任网，推动公司安全生产工作再上新台阶。

全面落实领导责任。安全生产是发展之基、民生之要，该公司党政牢固树立安全发展文化思想，认真落实《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、失职追责”安全责任体系，坚定不移践行安全“零”理念，遵循“抓牢大系统、根除大隐患、防范大事故”的总体工作思路，深刻吸取事故教训案例，不断强化理念思路、规范管理行为、狠抓现场标准化、转变干部作风，做到党政一把手守土负责，居安思危，做好事故防控，及时发现隐患，坚决守好红线，坚持严字当头，敢抓敢管、勇于担责负责。

无缝隙安全监管。围绕安全生产责任制，持续打造安全生产主体责任和安全生产监督管理责任“双体系”安全管理框架，不断构建安全生产良性发展氛围。面对安全生产任务，该公司要求各区队队干以安全责任清单和安全红线清单为基准，认真学习并践行各自安全责任。以建立周工作任务清单和周隐患排治“零报告”机制规范运行为抓手，以安全标准化作业管控为主线，夯实队干与班组长安全生产责任制，确保作业过程责任到位、措施到位。全面提升事故预防预控能力。认真查摆管理漏洞，修改并完善各类安全管理文件300余项，进一步健全了公司安全管理体系，夯实了安全管理基础，有效提升了安全管理能力。为完成后半年安全生产目标总基调夯基垒台，积厚成势。

 新常态追究安全责任。“隐患险于明火，防范胜于救火”，该公司严把追究责任监管关，突出重点，以“687”过程管控问题导向和绩效考评述职问责为依托，针对各区队班组作业生产特点，分版块划分目标任务，每周编排安全专项检查计划，分重点有序推进，对各区队班组现场存在的问题，倒查责任，严格追责。顺瓜摸藤严格追究各类事故背后的管理问题，稳扎稳打，建立互查互评体系，对班组长及区队对干管理人员进行考评排名，奖惩并施，切实绷紧安全生产弦，警钟长鸣。

  “双基”建设兴安。在双基建设方面，该公司坚持强化安全生产高效服务管理不动摇，步步为营、稳扎稳打，通过定期组织安全员开展安全知识教育学习及双述、双危辨识以及六条红线禁令的内查内评工作，增进员工相互交流、相互协作，充分发挥安全文化标杆引领作用，通过对标手段，不断总结利于安全生产良性发展的服务运输机制，坚持以正向激励为导向，加强对三类人员的培训，采取“走出去，引进来”的方式强化职工培训，组织职工观看各类事故案例，利用各种会议、现场实操基地等形式开展业务培训，极大提高了基层员工素质和基层管理人员干部能力，为公司生产经营各项指标不断实现追赶超越提供内生动力。  （范秀秀）