陕西中能运营公司多举并措让经济运行质量迈上快车道

今年以来，陕西中能运营公司紧盯“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线，突出运用网格管理、绩效考核、指标管控等手段，在对外托管承运的各项目部着力打造从井下到地面，全过程、全方位管控的精细、精准化经营管理格局，创新了承运模式，降低了生产成本，树立起国有性质、民营机制的管理品牌，各项经济指标均保持较好水平。

该公司本着边干边学、查遗补确、逐步健全的原则，对经营管理制度建设实施“回头看”活动，每月召开经营分析会重点对各项目部经营管理过程中，对各项管理制度的执行进行全面梳理、排查、消缺，自上而下构建起了全面覆盖、务实管用的经营管理制度体系。规范了经营管理流程，构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系。

该公司“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系，将经营管控范围拓展延伸到所有单位和班组岗位，深化“经营指标考核+运营绩效考核”运行模式，把经营管理制度的执行情况作为强化绩效考核的保证项，制定了横纵有序的网格化、精细化经营考核体系，考核到岗到人。有效推进日清日结全面预算、全员管控绩效工作，实现各生产要素的合理配置，促进了工作落实、目标落地。 （王惠武、刘鑫）