在落实“五个扎实”要求，实现“追赶超越”目标工作中，陕煤集团神南红柳林矿业公司紧紧围绕“一轴主驱、两手同抓、九强打造、五线同谱”的十六字总纲，扎实推进“1+8”企业文化与“心·Xin”文化的深度融合与落地生根，在全体员工中形成了凝聚力、向心力和约束力，为该公司安全、生产和经营注入新的生机和活力，也为提质增效、实现“追赶超越”目标、打造九强领先矿区，提供了坚强的精神动力和文化支撑。

创新升级与创值增盈同谱，驱动企业持续发展。该公司依托创新发展体制建设，坚持以成本管控为抓手，渗透体系成本领先竞争战略，把区位优势、条件优势、规模优势、人员技术优势转化为经济效益优势，以资产增值保值、物资盘活、工艺技术升级建设等为载体，通过优化产品结构、销售系统、生产工艺、生产组织、用工组织等，积极开展全员创客活动，建立了全员创客工作体制和有效的激励机制、创新保障机制、原创保护机制、公正权威的评定机制和强力推广机制，使全员创客活动得到扎实推进。实现了建设“百元成本”矿区和“智能化”矿区双轴联动。通过搭建创客总站、创客实验室、创客工厂、创客微信平台、创客分站、创客小组等，实现了创客在线交流、线上互动、大数据共享；依托千万吨大师工作室、智能化大师工作室、劳模技能大师工作室，极大地调动了员工的创新热情，集中完成了一批自动化控制、少人值守、远程集中控制等项目，减少了现场操作值守人员，提升了工作效率，为打造“三型四化”矿井夯实了基础。

精优质量与过程五精联动，助推企业管理升级。该公司坚持做企业就是做品牌的战略，将“质量为本、用户至上”的理念深值于员工心中，把打造煤炭品牌作为构建诚信企业、提升核心竞争力的重要举措，在产品品质控制方面，融入过程控制精细化管理“687”模式，落实过程控制、建立支撑体系、完善精细化管理技术，实现了精细化的管理升级。截止目前，在坚持“为顾客创造价值”的理念上，强化巩固老客户基础，开发60家新客户，建立长期战略合作伙伴11家，信誉合作伙伴52家。该公司煤炭产品取得了ISO9001：2008质量管理体系认证证书，2012年“红柳林”商标被国家商标局核准注册， 2013年生产的“混煤”、“洗块煤”荣获陕西省名牌产品称号，“红柳林”品牌影响力不断扩大。2016年，“红柳林”品牌被认定为“陕西省著名商标”，在煤炭品牌建设上实现追赶超越。

职工团队与长治久安同步，凝聚追赶超越合力。发动职工，依靠职工，发挥1+1>2的团队力量，是实现企业可持续发展的基石。该公司继续以“三基九力”打造为载体，通过开展“四学四讲”活动、三种类型团队打造、十强型区队建设，进一步深化团队文化的落地，积极营造“价值共守、精神共通、情感共流、命运共担”的工作氛围，激发了团队实现追赶超越目标任务热情。同时，将职工团队与长治久安同步建设，从而形成了以安全理念文化、安全制度文化、安全环境文化、安全行为文化建设为重点，在巩固和推进“挽手贴心”安全文化建设的同时，加强《企业安全生产九战九胜》和《文化引领红心铸安》两项成果的落实，建立了安全理念宣贯、安全制度宣讲、安全环境打造、安全行为养成的“四位一体”安全文化体系。强化非高危本安型矿井打造，夯实追赶超越的发展基础，截止2017年10月31日，矿井累计实现安全生产3119天。

令行禁止与风清廉洁共振，落实追赶超越目标。思路确定以后，落实和执行是决定性的关键。通过加强协作沟通，该公司明确了安全、产量、掘进进尺、销量、成本、利润等追赶超越主要指标，落实责任，明确时间节点等，并把目标责任与绩效考核挂钩，提升了员工执行力。并通过各类传播、宣贯途径，教育干部员工牢固树立“以廉为荣，以腐为耻”的理念，培养高尚的思想品德、良好的职业道德，促进党员干部廉洁从业，增强企业干部员工的凝聚力和向心力。围绕落实追赶超越目标，加强监督检查和执纪问责力度，为实现追赶超越目标提供坚强的纪律保障。通过开展“查工作落实、查工作作风、查工作纪律，树立追赶超越意识、树立以身作则形象、树立真抓实干作风，提高工作质量、提高服务质量、提高工作效率”为主要内容的“三查三树三提、实现追赶超越目标”主题活动，凝聚了“风清气正、追赶超越、务实干事”的正能量。目前，各级管理干部深入基层，深入一线，为基层区队解决安全生产中的实际问题50多件次。

神南红柳林矿业公司在以“1+8”企业文化和“心·Xin”文化的深度融合中，潜移默化地融入管理的作用，使企业文化成为提升企业核心竞争力、成为实现追赶超越目标的助推器。 （袁普）