今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司创新安全管理方式，通过一系列措施和方法不断提升运输安全品质，全力筑牢运输安全防线。

一是该公司从大处着眼，从小处着手，通过检查及时发现问题，对车辆运输、人员接送等环节进行具体“望”，摸清驾驶员的精神状态是否良好，车况是否完好，行车路线是否有安全隐患，上下车是否存在拥挤和不排队，车辆门锁是否关闭完好等行为对症下药，辅以切实可行的“药方”，真正让“病情”得到安全可控，切实将运输各种隐患消灭在萌芽状态。

二是该公司组织员工关注公司、运输队微信公众号，添加班组微信群，更新发布信息等，同时深入开展“四学四讲”主题活动，让员工能够了解掌握安全操作、岗位知识、业务技能和新技术应用等发面知识，及时“闻”到企业动态，区队工作讯息，班组运行状况等，在掌握好的工作方法基础上，查漏补缺，提高防范意识，增强安全操作意识，巩固了安全生产。

三是该公司运输队推行上下互动、内部交流模式，利用微信平台、QQ群、邮箱等载体，广泛收集员工对本班组工作当中的的建议和意见。例如“车辆在井下出现隐患，我该怎么办？工作当中出现紧急情况，我该怎么办？发现同事违章，我该怎么办？”等疑难杂症，通过员工谏言献策，为其释疑解惑，丰富了民主渠道，完善了运输制度建设，促进了矿井安全生产。

四是该公司通过事故案例视频及有关资料等充实、警示驾驶员，不断巩固驾驶员安全行车意识，“切”实做到安全行车认识到位、行动到位，“切”实做到提前预测、预想，合理控速，按章行车，远离“高压线”。以交接班为重点，“切”实做到交班要交清，接班要结清，不盲目、不遗漏、不掩盖，出现问题及时汇报、及时处理，时刻保证车辆处于安全状态。 （姜涛）