陕煤集团神南红柳林矿业公司念好“双节”安全管理“三字经”

近日，陕煤集团神南红柳林矿业公司以过程控制精细化管理模式为抓手，强化安全预测预想，狠抓安全责任落实，严格隐患排查治理，念好“严细盯”安全管理“三字经”，营造了浓厚的安全管理氛围，确保“双节”期间安全生产。

严格领导干部值班、带班、跟班制度

严格落实各级领导干部值班、带班、跟班制度，要求安全生产调度指挥中心及个区队严格落实24小时值班制度，及时协调解决各类安全生产问题，确保信息畅通。带班、跟班人员严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，对当班存在的问题进行详细对接，带着问题深入安全生产重点区域、关键环节，及时了解解决安全生产问题，确保作业现场安全运行。同时，认真落实各级组织党政主要负责人“一岗双责、党政同责”制度，明确各级管理干部在抓好分管工作的同时，抓好安全管理工作，营造了责任层层分解、压力逐级传导、事事有人落实的安全管理良好氛围。

细化“双节”前后检查验收

该公司统筹安排元旦放假前停工检修和收假后恢复生产，提前制定设备检修计划，罗列检修清单，细化检修项目，大到供电系统、大型设备，小到一根锚杆、一个皮带托辊，严格对照标准，逐一检查。严格落实检修安全管理责任，编制检修安全措施，提前进行风险预测和安全预想，对重点环节重点部位安排专人负责，做到检修现场管理人员、班长、安检员、瓦检员全过程指导监督，确保检修期间的安全。收假后，该公司组织人员按照新《安全生产标准化标准》要求，做好检查验收，对地面、井下现场、采掘、一通三防、防治水和机电设备管理进行拉网式排查，严格落实检查人员的安全责任，对不具备安全生产条件的，坚决不得组织生产。对辅助运输进行突击检查，重点检查车辆超速、带病运行等不安全因素，对查出的问题和隐患，坚持先整改、后验收、再开工，坚持不安全不生产，营造了良好的安全生产秩序。

盯紧安全管理薄弱环节

针对节日期间人员思想不集中，情绪波动大、思想麻痹等特点，加强对员工的安全思想教育，开展劳动纪律大整顿，严格班前安全确认，对注意力不集中，精神状态不佳的员工进行强制休班；加大安全检查力度，认真落实井口验身、人员出入井清点、考勤制度，坚决遏制携带烟火入井、酒后入井等“三违”现象。针对“零点、四点” 班的安全管理薄弱环节，增加安全管理力量，组织相关部门开展“零点、四点”专项检查，运用“双危辨识”标准对检查区域的环境、设备、设施、工具、人员操作、车辆行驶等进行安全确认，对检查发现的各类隐患和问题立即整改，对严重危急安全生产的隐患和问题一律停产整改，跟踪监督，确保整改落实到位，有效防范了各类安全事故，促进公司安全稳定健康发展。 （刘云飞  雷俊华）