陕煤集团神南红柳林矿业公司紧紧围绕安全生产中心，以“五五三四”班组建设法为主要抓手，持续激活班组“小细胞”，不断加大班组建设力度，提升班组管理水平，促进了矿井安全生产。

抓好制度建设，促进班组基础管理。该公司成立了班组建设领导小组，明确了工作职责。出台并逐步完善了《班组建设实施办法》、《班组建设考核细则》等，细化了各项班组管理制度，实现了安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”。围绕“‘5534’型班组”创建目标，狠抓班组绩效考核，实行月考、月评、季奖，月月召开班组建设管理升级推进会，对优秀班组进行授旗，让优秀班组长“有位、有光，有实惠”。同时严格落实交接班制度、班前礼仪制度、隐患排查制度等班组管理各项制度，做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。

抓好思想建设，促进素质提升。该公司结合学习贯彻十九大精神的深入开展，围绕深化班组员工思想教育的课题，积极开展“四学四讲”学习教育活动，发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型，弘扬核心价值观，用先进典型引领员工思潮，有效利用“班组之星”、“模范员工”评选等载体，激发班组员工集体荣誉感。引导员工增强创新意识，建立健全班组岗位创新激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展合理化建议、全员创新、技术攻关等多种形式的技术创新活动。

抓好员工培训，促进技能提升。该公司积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排队内检修、生产班组间互培互学，区队间相互参观学习。组织开展法律法规和业务知识学习活动，增强班组员工学习动力。不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，以“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例讲解大赛”等为主要练兵蓝本，强化了员工的安全意识，进一步提高了员工的事前预防、紧急处置和自救互救的“三个能力”。该公司连采队生产二班在全国安康杯竞赛活动中荣获优胜班组。

抓好民主评选，促进和谐发展。该公司建立了班组长选拔、培训、使用、考核激励机制，实行班组长公推公选制。严格考核评价制度，加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价，着力推动班组长岗位交流，培养高素质、复合型班组长后备人才队伍。定期组织各班组开展班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。同时，组织班组长外出取经，开阔眼界、提升素质、寻找差距、提炼提升，确保取回的“真经”能用起来，能指导工作，能真正发挥作用。（田宏伟）