陕煤集团神南红柳林矿业公司紧紧围绕安全生产中心，以“五五三四”班组建设法为主要抓手，持续激活班组“小细胞”，不断加大班组建设力度，提升班组管理水平，促进追赶超越目标实现。

抓好制度建设。该公司成立了班组建设领导小组，明确了工作职责，出台并逐步完善了《班组建设考核细则》、《班组安全建设制度》等，细化了各项班组管理制度，实现了安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”。围绕“‘5534’型班组”创建目标，狠抓班组绩效考核，实行月考、月评、季奖，及时召开班组建设管理升级推进会，对优秀班组进行授旗，让优秀班组长“有位、有光，有实惠”。同时严格落实交接班制度、隐患排查制度等班组管理各项制度，做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。

抓好思想建设。该公司结合学习贯彻十九大精神及践行社会主义核心价值观的深入开展，围绕深化班组员工思想教育的课题，积极开展“树立先进典型、弘扬核心价值”宣传教育活动，发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型，弘扬核心价值观，用先进典型引领员工思潮，有效利用“班组之星”、“模范员工”评选等载体，激发班组员工集体荣誉感。引导员工增强创新意识，建立健全班组岗位创新激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展全员双创、合理化建议、技术攻关等多种形式的技术创新活动。

抓好技能提升。该公司积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排区队内部检修、生产班组间互培互学，区队间相互参观学习。组织开展法律法规和业务知识学习活动，增强班组员工学习动力。不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，以“以师带徒”、“技术比武”、“应急演练”、“岗位形象展示大赛”等为主要练兵蓝本，强化了员工的安全意识，进一步提高了员工的事前预防、紧急处置和自救互救的“三个能力”。

抓好民主评选。该公司建立了班组长选拔、培训、使用、考核激励机制，实行班组长聘任制。严格考核评价制度，加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价，着力推动班组长岗位交流，培养高素质、复合型班组长后备人才队伍。定期组织各班组开展班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。同时，组织班组长外出取经，开阔眼界、提升素质、寻找差距、提炼提升，确保取回的“真经”能用起来，能指导工作，能真正发挥作用。

抓好安全教育。该公司高度重视班组安全日常教育学习，坚持安全教育培训不放松，每天班前会组织事故安全学习，观看安全事故视频，学习安全事故案例，针对事故原因进行分析、讨论，提出防范措施。同时，利用“四学四讲”，充分依托“互联网+”平台，以微信、即时通、安全精细化管理系统为载体，及时传达上级单位、公司各项新规章、新制度、新措施，力求学习内容的新鲜性与活泛性，使安全教育长流水不断线，时刻保持安全教育的高压化、常态化。

抓好班前管控。该公司严格按照班前会程序逐项进行。点名进行排查确认、伙伴间安全确认、班长深度排查确认、提神攒劲四问四答、进行安全风险评估、岗位描述等10项内容成为每名员工班前的必修课。按照个人安全确认菜单进行排查确认，确认无问题后，由亲友、班组长、联保伙伴确认签字后才可以上班，确保员工以最佳的状态上岗。同时，每月组织班组员工进行月考，内容涉及“1+8”企业文化、岗位操作规程、安全操作技能、安全理念、班组安全建设制度、“双危”辨识管理标准等方面内容，不断提高其理论素养。（田宏伟）