十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。2017年，陕煤集团神南红柳林矿业公司通过创新机制、构建模式、重抓落实，不断提升企业创新创造能力，推进成果转化，实现了高质量发展。

机制保障，全员充满精气神

有效的机制保障和科学的方法就像养料，为创新工作的开展输送营养，强筋壮骨，促进了创新之花的茁壮成长。

该公司从顶层设计上进行系统思维，制定了全员“双创”管理实施办法及科研项目计划，设立了创客创新专项资金，成立了评审委员会，出台了考评激励机制，建立了创新积分个人台账、单位台账，明确了创新内容，细化了创新项目立项、申报、实施及鉴定管理流程，年终根据创新积分排名进行奖励，为“双创”工作的开展提供了明确的组织、资金和人才保障。目前，已经形成了1个创客总站、26个创客分站、73个创客小组、6大应用研究课题组、3个大师工作室的创新管理体系。

注重过程控制，尊重员工首创精神。每月月末科技部统一组织人员现场评审、逐项鉴定，验收前所有验收项目在内部网络发布，验收时所有项目现场拍照作为验收资料留存。所有创新项目统一编号造册，年底对所有鉴定通过的创新项目进行分类汇总、编印成册，充分发挥员工的积极性和创造性，加快了企业创新步伐。

注重理论成果的总结推广，编印了《全员创客工作手册》、《全员创客创新项目汇编》、《匠心益心创新文化》等创客文化手册，以特色的创新文化激发员工创新活力。

 科技创新，源头活水汩汩来

 科技创新，是一切有理想有抱负的企业人所共同重视和努力的，红柳林人正是这样认识和对待科技创新的。

该公司按照“无人则安”的理念，加大科技投入，积极与各科研单位、大专院校开展合作，积极开展科研项目课题组技术攻关。

2017年，智能化管理小组积极研究实践，在智能化综采工作面系统实际生产运行中，继续对其配套的设备、设施进行调试与改进，解决了采面摄像头频繁碰撞，通讯光缆传输不稳定、频繁损坏等多个技术性难题。12月19日，25207智能化综采工作面回撤任务顺利完成，标志着该公司智能化工作面建设又翻开崭新的一页。

科技创新项目的实施，为公司创造了良好的效益。截止2017年，共向国家专利局申报实用新型专利130项，已授权使用126项。其中实用新型专利124项，2项发明专利，现已全部推广应用。经中国煤炭工业协会鉴定，有13项达到国内先进水平，有6项达到国内领先水平，有3项达到国际先进水平，有2项达到国际领先水平。

2017年，内部全员共申报创新项目230项，通过鉴定项目171项，参与创新的人员达到了全员的95%以上

“问渠那得清如许？为有源头活水来”。科技创新犹如源头活水汩汩来，不断为红柳林发注入活力。

岗位创新，筑起展才大舞台

红柳林公司充分调动广大员工工作和创新的积极性，给员工们筑起了一个施展才华的大舞台。

该公司将每月的创新指标量化到各个单位，以全员岗位练兵为平台，激发员工创新潜能。“双创”工作的实施，使员工发生了转变，即：由要我学变为我要学，由要我创变为我要创。现在，学习、思考、创客、研究已经延伸到了员工的茶余饭后，全员“双创”在矿区蔚然成风，而高端创新及高质量人才的涌出成了“双创”工作新亮点，在陕西省第四届职工科技节上，红柳林公司获得“陕西省职工创新型优秀企业”、“优秀组织单位”2个集体奖以及包括“陕西省职工优秀科技创新成果金、银、铜奖、陕西省职工（劳模）创新示范岗、陕西带徒名师、技术工人培训优秀课程、讲座、绝技绝活一等奖、二等奖在内的12个单项奖，为陕煤集团获奖最多的单位。

全员“双创”的深入开展使红柳林的追赶超越焕发了生机，使矿区日新月异，为企业升级发展创造了条件。

有人曾说：“同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。”的确，红柳林公司没有坐拥优越的赋存条件止步不前，没有依靠先进的技术装备不思进取，而是积极探索，在各个领域勇于创新，并将创新的理念深入到了员工的内心，让创新成为了一种风气和时尚，让创新成为企业发展的不竭动力。 (田宏伟)