去年以来，千阳县认真贯彻落实省市减负工作新要求，用好用活考核指标棒，优化考核指标体系，推行全员清单管理线上考核，建立“互联网+”平台线下考核，双管齐下构建“双线”考核新模式，减痕提质考准实绩，精准识别干部，形成绩由事考、人以绩论、奖罚公正的考核鲜明导向。

一是优化任务单，夯实责任单。构建精准考核指标是做好考核工作的前提和基础，压实责任是考准干部实绩的关键。去年以来，按照“全面对接市考指标，体现地域特色，考少考精考重点”原则，坚持“三个”聚集（聚焦追赶超越目标，聚焦资源禀赋和行政职能，聚焦全委会中心工作），建立“基础+特色”差异化考核，对考核指标进行“瘦身”，科学制定2020年追赶超越目标任务清单。采取“全员任务清单管理”模式，将重大事项分解下达，形成单位、主要负责人、一般人员三类任务清单，压实了“责任链”，提高指标考核质量。单位主要领导结合中心工作、重大项目、重要工作任务列出自身任务清单，经上级党委和分管县级领导审批，作为个人追赶超越任务清单；其他科级领导和一般干部结合岗位职责，对接本单位追赶超越方案，列出个人任务清单，按管理权限分层审定，明晰个人追赶超越任务清单，定准定实个人和单位年度目标任务，让人人身上有担子，个个身上有压力。

二是晒准过程单，考准成绩单。平时考核是对单位领导班子日常运行情况以及领导干部日常表现进行经常性考核，是考准干部一贯表现的重点。以“互联网+”考核和工作交流微信群为平台，考准考实了各级干部的德勤绩能。对 镇、部门（单位）依托“互联网+考核”平台，推行“两报三评三晒”（两报：按照时间节点，用“文字+图片+视频”，上报指标完成进度、上报存在问题及下一步打算；三评：各指标主管部门业务评价、县级分管领导形象进度评价、县考核办督查评价；三晒:晒排名、晒预警、晒承诺）管理模式，搭建互动交流、跟踪监测、研判预警、综合评价的立体化日常监管平台，减少部门督导频次，减轻基层多头迎检查、报材料、填表格的“痛点”和“堵点”。对主要负责人、一般人员，由县、镇、部门（单位)建立三级干部工作交流微信群，对重点工作实行报进度、点评，每周利用机关例会对重点工作推动不力、工作成效差的个人进行问责，督促落实，每季度从工作谋划、工作进展、工作成效等方面推行五星考核，在单位公开公示，考准晒实干部日常表现的成绩单。

三是画准形象单，用好结果单。考核只是手段，最终目的是调动干部工作积极性、推动工作落实。年终县上和各单位结合干部平时考核、半年考核等情况，组成考核组，通过线上阅档、实地走访、民主测评等形式，对镇、部门班子、一般工作人员的工作情况，按照隶属关系，进行综合考评、研判、排名，画准干部德能勤绩廉形象单。对考核排名前、后三名的部门（单位），进行加减分、等次调整、浮动奖金和责任追究。对个人考核前三名的，在干部调整、树优评模、培训学习等方面优先考虑，后三名的取消资格。今年对获得2019年度19个创先争优先进单位给予3万元的奖励；13个“追赶超越”重点工作突出贡献奖单位5万元奖励；对164名目标责任考核先进个人进行了表彰奖励；对55名务实担当、实绩突出的干部提拔重用，其中从脱贫工作一线提拔15名，从脱贫攻坚指挥部“五办十二组”提拔干部10名，对57名工作扎实、群众满意的干部交流到重要岗位任职，对4名工作不力、状态不佳或因身体等原因不能胜任现职的干部给予免职处理，营造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，真正让有为者人生出彩，不作为、慢作为者淘汰出局。（千阳县委组织部 唐靓）