进入9月份以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司抓住有利时机，主动出击，全力以赴保安全、促生产、强服务、抓营销，落实追赶超越再发力，实现了产销双旺。

打好“安全生产”组合牌

一是巧打“生产组织牌”。该公司聚焦“安全生产”追赶超越目标任务，倒排计划，明确责任，狠抓任务落实，将工作量细化到部门、区队、班组、个人，做到任务再分解、再部署、再推进。采掘区队科学组织，争分夺秒，狠抓制度管理和过程控制，强化领导现场带班跟班制度，积极实施班组对标管理，形成了你追我赶创佳绩的良好氛围。各班组千方百计强化现场管理，合理安排员工轮休，加强沟通和信息共享，实现交接班无缝对接，最大限度组织生产，交叉作业。以劳动竞赛为抓手，加大奖罚力度，充分调动了员工生产的积极性。

二是巧打“设备检修牌”。该公司围绕“提高检修质量，降低设备故障率，缩短检修时间”做文章，持续开展“降低生产事故率、提高设备检修效率”主题活动，实行包机管理，落实检修人员责任，加强设备日常巡检，及时掌握设备状态，防止设备带病运行，在全公司挑选技术骨干力量，成立技术维修处理小组，做到发现问题及时精准处理、检修维护准确到位，全力提高设备开机率，实现闭环管理。

三是巧打“工程质量牌”。该公司以安全质量标准化为主线，强化精细化管理。按照“提高目标，提高标准，提高要求，提高境界，提高执行力”的工作思路，狠抓安全质量标准化工作，严格现场监督检查，使工程质量显著提升。在检查验收中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，保证公正、公平、公开，逐条逐项进行检查，不留死角，不能有缺项、漏项。

弹好“产品销售”多重曲

一是弹好“内外协调曲”。该公司销售部门对内做好与生产部门的联系协调，根据销售情况合理安排原煤的生产、洗选，煤质不稳定时及时进行配煤，确保煤炭产品效益最大化。对外做好与运销集团销售分公司的沟通协调，在了解市场信息的基础上，协商制定科学的挂牌价格，既保证企业利润，又考虑下游客户的拉运积极性。铁运方面，加大协调力度，争取更多车皮计划，保证铁运发运量。汽运方面，动员各方力量，全力为司机创造良好拉运环境，提高拉运车辆的运转效率，实现铁运、汽运共同发力、优势互补。

二是弹好“现场服务”曲。该公司坚持以客户需求为导向，打破岗位壁垒，构建“大服务”格局，采取有力措施规范装车、司磅等服务行为，提高装车速率。销售工作人员担任现场车辆引导员，根据车辆类型和装车卡迅速判断其所拉煤种，合理调度，快速分流，在最短时间内引导车辆停在相应装车位置，做到精准装车、安全装车、秩序井然。搭上“互联网+”顺风车，提供在线咨询等服务，建立客户微信群、QQ群，设立留言板，实现线上线下双向互动，进一步服务客户、挖掘客户，达到客户点赞、司机认可、企业满意的多方共赢目标。

三是弹好“煤质管理曲”。该公司从采煤掘进、煤流运输、积水管理等入手，全方位管控，制定考核细则，要求采掘区队执行有效的抽、排水措施，减少顶底板渗淋水、防尘用水和防灭火用水对煤炭水分的影响。加大生产源头、运输及筛选加工过程中的除杂拣矸力度，保证储、装、运过程的煤质达标。定期召开煤质分析专题会议，对生产过程中出现的煤质偏差提出预警，及时制订相应的纠偏措施。加大对煤质采样检测力度，科学预测预报，及时调整井下、洗煤生产，抓好煤炭合理配采和分级入洗，实现动态监督、检查和控制。（田宏伟）